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时间:2018-10-02
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5、务、监督和保障工作,充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本,提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份起,开展了工程建设管理效能监察,现将工作开展情况报告如下: 一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案 为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施。 工作目的及意义:通过开展工程建设管理的效能监察工作,降低工程建设成本,节约费用,规范管理工作,确保工程建设的安全、质量与进度,争创集团公司文明样板工地,实现机组“即投产、即稳定、即盈利
6、”。 工作方法及步骤: 1、4月-11月,由监察审计部牵头,各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、招议标制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。 2、检查组根据监督检查情况,对发现的问题和漏洞认真汇总、分析,提出《监察建议书》,要求工程筹建处进行限期整改。 3、11月,根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见,工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析,积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。 4、11月底前完成工程管理效能监察工作总结报告。 二、工程建设管理效能监察工作实施情况 根据工程建设管理效能监察工
7、作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。 对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察 按照效能监察工作要求,筹建处组织部门人员进行了专题学习,学习领会上级有关文件、实施方案,并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》的要求,开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动,公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料,提高了对工作的认识,增强了搞好效能监察工作的自觉性和
8、主动性。 充分发挥监督职能作用,严格监督招议标管理制度的执行情况 我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求,加大对工程材料采购、工程建设等合
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