“星级社区”创建工作汇报

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1、根据《碑林区社区建设指导委员会关于在全区开展“星级社区”创建活动的实施意见》（碑社指发[2010]1号）文件要求，太乙路街道党工委、办事处立足社区实际，坚持理顺关系、丰富内涵、典型引路、梯级推进、全面提升的工作思路，坚持有的放矢、协调发展、因地制宜、以人为本、共驻共建工作原则，坚持常态督导、三位一体、一居一品、一厅办公、资源共享的工作方法，强力推进“星级社区”创建工作，“星级社区”创建工作取得了阶段性成效。（一）制定方案，明确目标，广泛动员，常态督导，有的放矢抓创建为了抓好“星级社区”创建工作，我们有的放矢从以下三个方面抓好了创建起步工作。1、广泛宣传动员，明确创建目

2、标。2010年3月街道组织召开“星级社区”创建工作动员大会，传达上级文件，成立领导小组，制定实施方案，明确创建目标，广泛宣传动员，克服偏颇意识，统一思想认识，增强创建工作的紧迫感和责任心。为了营造上下关心、重视创建的浓厚氛围，使星级社区创建家喻户晓，街道通过电子屏、黑板报、横幅标语、致居民的一封信等形式广泛宣传，并利用社区老年大学、市民学校、党员活动中心等阵地，宣传“星级社区”创建工作，争取赢得社会各界关心支持“星级社区”创建工作。2、坚持典型引路，强化梯级推进。街道星级社区创建工作采取三步走方针：第一步按照星级社区考核评定标准，决定重点创建四个样板社区：中铁一局社区

3、为“五星级社区”，火炬路社区、安东街社区、经九路社区为“四星级社区”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervisi

4、on,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9；第二步按照样板社区的标准，以五星级社区带动四星级社区，四星级社区带动三星级社区创建的梯级推进模式，逐年创建，确保申报的社区个个是精品，个个是亮点，个个是典范；第三步是建立星级社区创建动态化管理长效机制，用5年时间，使街道14个社区中的40%达到“五星级社区”，60%的社区达到“四星级社区”，80%的社区达到“三星级社区”的目标。在近一年的“星级社区”创建活动中，我们注重通过不同形式发现总结、宣传倡导“星级社区”创建活动中涌现出来的好做法、好经验、好事例、好典型

5、，充分发挥典型引路的作用。3、常态检查督导，有的放矢推进。为了确保“星级社区”创建工作有效推进，街道在将“星级社区”创建工作纳入年度目标综合考评的基础上，建立了街道主要领导亲自抓督导、分管领导亲自抓落实、包抓领导亲自抓推进、职能科室全程抓实施、社区全员抓参与的良好工作机制。为了确保“星级社区”创建工作有序推进，街道“星级社区”创建工作领导小组每月定期召开工作例会，了解创建工作进展情况，研究推进工作的方法和思路，解决创建工作中存在的困难和问题，要求各社区吃透“星级社区”创建工作的目标任务和工作重点，为推进“星级社区”创建工作提供组织保障。为了确保“星级社区”创建工作规范

6、推进，街道“星级社区”创建领导小组指导社区认真收集整理创建资料，按照统一格式和规范归档要求，为14个社区下发标签统一的文件盒350个，确保资料整理规范、美观。为了确保“星级社区”创建工作科学推进，街道建立了群众、舆论、组织三位一体的常态检查督导机制，街道“星级社区”创建工作领导小组要求各社区在接受社会各界人士的意见、建议中改进推动工作，实现了“星级社区”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.

7、9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9创建工作动态创建、动态检查、动态考核、动态督导。在职能科室日常常态化检查、指导和社会事务科专门安排两名干部负责“星级社区”创建协调工作的基础上，7月21日至23