江苏管理创新优秀企业评价表

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1、江苏省管理创新优秀企业评价表评价类别评价项目评价要点标准分值自评分评定分1、战略管理（100分）1、战略分析（15分）1、有明确的企业愿景（核心价值观、未来前景展望等）5分2、有明确的企业使命（企业定位、企业管理理念和企业形象）5分3、有明确的战略目标（股东、产品、员工和社会）5分2、战略制定（30分）1、能根据企业面临的内外部环境，选择合理的企业战略15分2、企业拥有三年或五年（中长期）发展计划15分3、战略执行（30分）1、制定本年度工作目标，并分解落实至各职能部门（具体、明确、可操作性）15分2、企业战略实施有完

2、善的制度保障，实行重大决策责任制15分4、战略评估（15分）能提供完整的年度或半年度战略评估报告15分5、战略调整（10分）能够及时根据战略实施情况，进行有效的调整和纠偏10分2、研发管理（100分）1、研发机构（25分）1、建立市级以上技术中心或工程中心国家级：15分省级：10分市级：5分2、企业拥有自主研发机构10分2、研发经费投入（20分）研发资金投入占营业收入比重3.5%以上：20分3%以上:15分2.5%以上：10分3、研发人员（15分）大专以上人员（或高级技工、高级技师）占职工总人数比例30%以上：15分2

3、5%以上：10分20%以上：5分54、产学研活动（10分）近三年内积极开展产学研活动，签订产学研协议10个以上：10分少一个扣1分5、研发成果（30分）1、近三年获得授权专利（包括发明专利、实用新型和外观设计）5只以上：15分少一只扣3分2、近三年获得省级以上高新技术产品5只以上：15分，少一只扣3分3、质量管理（100分）1、管理制度（10分）拥有完善的质量管理制度（原材料供应商标准、在制品、产成品质量合格标准、产品入库标准等）10分2、质量检测（10分）拥有完善的产品检测设备，并建立产品检测台账记录10分3、质量标

4、准（50分）1、企业通过ISO9000质量管理体系认证，并认真执行质量管理标准10分2、产品按标准组织生产，不生产无标产品10分3、拥有采标产品（采用国际标准）数量3只以上15分，少一只扣5分4、主持（第一位）或参与国家标准制定（前三位）主持制定：15分参与制定：10分4、管理方法（30分）1、实施全面质量管理（TQM）15分2、实施“六西格玛”管理、精益管理、零缺陷管理等15分4、信息化建设（100分）1、企业信息化基础设施（40分）1、企业具有门户网站10分2、企业建立电子商务平台20分3、能运用计算机进行网络办公

5、和协同管理10分2、企业信息化组织体系（30分）1、已设立CIO（首席信息官）或有专职信息管理负责人10分2、建立企业信息化组织机构并职责明确20分3、企业信息化建设（30分）1、全省两化融合示范企业或试点企业示范企业：15分试点企业：10分2、实施ERP管理15分55、基础管理（100分）1、管理制度（20分）建立较完善的企业管理制度20分2、标准化（10分）有适合实际的技术标准、工作标准10分3、计量合格（10分）计量用品通过合格确认，强制检定计量器具周检率100%10分4、定额管理（10分）制定和修订如劳动定额、

6、物质消耗定额、费用定额等各项经济技术定额10分5、台账管理（10分）按照齐备、准确、可靠、实用的要求，提供原始记录和基本资料10分6、库存管理（10分）库存管理制度完善，进出货有明确的记录，并能定期盘点货物，积极实施“零库存”管理10分7、班组管理（10分）建立健全生产管理、劳动管理、质量管理、5s管理等班组标准化作业和班组管理考核制度10分8、现场管理（20分）企业生产现场管理规范，符合“环境整洁、纪律严明、物放有序、设备完好、信息准确、生产均衡”优秀：20分良好：15分一般：10分6、财务管理和风险管控（100分）

7、1、财务管理(50分)1、企业推行全面预算管理，科学编制、执行年度预算。企业财务制度健全，资金管理规范20分2、设立CFO（首席财务官）或财务总监10分3、企业有完善的成本费用管理制度，建立有效的物流和供应链管理制度10分4、每年由具有相应资质的会计事务所进行年审10分2、风险管控（50分）1、企业流动比率处在合理的水平（2:1左右）10分2、企业速动比率处在合理的水平（1:1左右）10分3、企业重大决策（投融资、并购、技改）进行专业风险评估15分4、企业建有内部审计监督机制15分57、市场营销和品牌管理（100分）1

8、、市场营销（40分）1、企业能够进行有效的客户关系管理，有效感知客户需求变化，并引导顾客需求10分2、能够有效运用常规的营销工具，如促销，广告，定制服务等15分3、积极推进整合营销，网络营销等营销新模式15分2、品牌建设（60分）1、通过开展市场调研，分析，预测工作，制定切实可行的品牌建设实施规划10分2、商标国际注册商标30分省