工厂成本管理与控制技巧

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1、工厂成本管理与控制技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：黄国成课程价格：28400元课程编号：710732.2培训受众制造型企业2.3课程收益1.降低企业损失和成本

2、r/>2.提高综合效益和盈利能力
3.了解降低成本的方法
4.重新认识和改善企业与员工的关系
5.了解企业现阶段面临的问题和挑战
6.充分认识获取利润的7大来源，为决策提供依据
7.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点
8.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案
9.了解企业管理中的重点和要点
10.增强学员的改善决心
11.掌握成本控制的主要方法
12.掌握提高综合效率的改善思想和方法
13.清楚质

3、量成本的管理重点和要点
14.清楚降低物流损失的思路
15.掌握与供货商共赢的方法2.4课程大纲赢利决策――工厂成本管理与控制技巧主讲人：黄国成http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，通用（GM）、克莱斯勒等著名企业的破产保护

4、，已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征。当许多经营者集中精力在思考应采用何种战略、策略、方法来获得竞争优势时，不妨采用持续以低成本、高品质、稳健经营的策略来保持竞争优势、突破危机、获得永续经营，这也是日本汽车业击溃美国汽车业的关键所在。本课程将从企业运作过程中最常见的损失和问题着手，对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素,从而采取正确的决策，

5、在降低成本的同时确保质量，在抵御危机和风险的同时获取更高的利润，使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。授课特色：1.思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊2.知识系统，企业各模块之间串联性强3.能迅速抓住学员问题的症结，并提出改善建议4.贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性5.案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解，6.生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论7.通过小游戏让学员明白管理的真谛8.通

6、过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识9.应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法10.使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究11.通过现场计算利于学员快速掌握内容12.大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采课程目的：1.降低企业损失和成本2.提高综合效益和盈利能力3.了解降低成本的方法4.重新认识和改善企业与员工的关系5.了解企业现阶段面临的问题和挑战6

7、.充分认识获取利润的7大来源，为决策提供依据7.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点8.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案9.了解企业管理中的重点和要点10.增强学员的改善决心11.掌握成本控制的主要方法12.掌握提高综合效率的改善思想和方法13.清楚质量成本的管理重点和要点14.清楚降低物流损失的思路15.掌握与供货商共赢的方法课程对象：制造型企业――企业高层、中高层及生产管理相关干部，如：总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理等等http://www.taoke.comPage1

8、8/18版权所有，侵权必究课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整课程大纲：一、破解丰田击溃通用的核心1.通用汽车破产保护的主要原因分析2.从通用汽车中得到的启示3.丰田击溃通用的核心4.丰田的管理核心二、认识现状，决策未来1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战2.简化供应链对企业经营的影响3.增加收入的要素（第二利润来源）4.充分认识企业获利的7大利润来源5.持久赢利模型6.经营环境的变化和政策预示为企业发展指明方向7.企业永