小型水库除险加固

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1、小型水库除险加固工程质量控制与管理深圳市深水水务咨询有限公司二〇一〇年四月前言第一章质量控制程序一、办理质量监督登记二、及时召开前期工作会议三、及时完成项目划分四、四方联检制度五、单元工程施工质量评定六、原材料质量控制第二章帷幕灌浆第三章土坝坝体灌浆第四章坝体填筑第五章混凝土浇筑前言小型水库多地处偏远，交通不便，配套及管养设施较大、中型水库薄弱，历年都是防洪度汛的重点、难点，而且小型水库建设期质量控制难度较大，致使部分水库建成后即开始带病运行。国家水利部曾对全国发生的水库垮坝事故进行过不完全统计，统计资料显示：全国发生的水库垮坝事故中，小型水库占9

2、6%。垮坝水库中土坝占98.3%，堆石坝占1.67%，其它坝型占0.03%。其中事故发生在管理运行期的占74%，发生在施工期的占26%。深圳地区小型水库多为土坝，因此旨在消除质量隐患、完善配套设施的除险加固就成为了极为迫切的任务。龙岗区现有30宗小型水库（坪山新区12座除外）作为全市第一批除险加固工程，目前已进入施工阶段，第二批剩余小型水库除险加固工程也即将于近期开工建设。作为除险加固工程的建设管理人员，同时也是水库的运行管养人员，除险加固工程的质量控制与管理是大家极为关注和关心的。下面我就小型水库除险加固工程中质量控制程序和帷幕灌浆、充填灌浆、坝

3、体填筑及混凝土浇筑等关键项目的质量管理进行工作交流。第一章质量控制程序一、办理质量监督登记：工程项目建设监理、施工承包合同签订及施工图设计完成后，开工建设之前，建设单位应到市水务工程质量监督站办理工程质量监督手续，未进行质量监督登记的项目，监理工程师不得发布开工令，施工单位不得进行工程项目施工。擅自施工的项目，将无法进行工程项目完工验收。二、及时召开前期工作会议：1、法人见面会：一般较大型项目，施工承包合同签订后，建设单位应组织召开法人见面会，会议期间建设单位将派驻工地的代表、监理单位总监、设计单位设计代表等主要工作人员介绍给施工单位，同时将施工单

4、位项目经理等主要管理人员介绍给其他参建单位，并提出具体工作要求。起到参建单位建立工作关系和工程建设管理工作交底的作用，但小型工程可以简化程序，将法人见面会与第一次工地会议合并一起召开。2、第一次工地会议：项目总监可组织召开第一次工地会议。会议期间，项目总监应对施工单位进行监理工作交底，并协商确定开工前的各项准备工作计划（如施工组织设计编报、控制网测设、施工水电、施工营地建设等），确定图纸会审、设计技术交底及控制基准点交桩时间等。3、设计技术交底会：监理工程师必须在施工单位进场并对设计文件充分熟悉后，工程项目开工之前，组织图纸会审及设计技术交底，并应

5、达到如下目的：①开工之前发现并解决施工图中可能存在的较大问题，避免施工过程中出现不必要的返工或不必要的设计变更；②明确施工图中不详细的施工内容，避免出现由于对施工图的理解偏差造成的施工异议；③设计人员进行设计意图交底，以期达到最大限度的实现设计目标。三、及时完成项目划分：1、项目划分的意义：项目划分是水利工程质量控制的最关键环节之一，是保证工程项目各环节施工质量受控的基础，不进行项目划分或项目划分不合理，势必造成施工工序质量不能考核，最终将导致工程项目施工质量不可控。2、项目划分的时间：施工单位进场并完成施工组织设计编报之后，即应开始进行项目划分，

6、并必须在主体工程开工之前得到质量监督机构的确认。3、项目划分的组织形式：①项目划分应由建设单位组织，监理工程师、设计代表、施工单位项目经理及技术负责人参加共同协商划分；②对于小型项目也可由建设单位组织参建单位协商确定单位工程、分部工程及单元工程划分原则，由施工单位根据确定的划分原则划分单元工程，然后由参建单位协商确定；③项目划分完成后，由建设单位及时报质量监督机构进行书面确认，并将确认意见分送各参建单位执行。4、项目划分的依据：项目划分主要应依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）、工程设计文件、施工组织设计及进度计划等。

7、5、项目划分应注意的事项：①项目划分必须明确主要单位工程、主要分部工程及主要单元工程；项目划分的同时，应明确选用的单元（工序）评定表格格式；②对于由一个施工企业承包的小型水库工程项目，为方便施工管理及项目验收，宜划分为一个单位工程；③项目划分是建设、监理、设计、施工四个主要参建单位共同协商完成，最终以质量监督机构确认为准的。应避免由施工单位划分，报监理工程师进行审批，而缺失建设、设计单位的意见，从而出现划分不合理或漏项的行为。四、隐蔽工程及重要工序验收执行四方联检制度：为确保除险加固工程达到预期目的，对工程项目整体质量影响较大的施工工序或基础隐蔽工

8、程应执行建设、设计、监理、施工四方联检制度。对不具备条件的项目，非基础隐蔽工程也可由建设（起到监督作用）、监理、施工三方进