县监察局科学 发展观调研报告

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4、欢迎阅读下载==============xx县监察局　　决策执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。提高决策执行力是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分，是加强政府自身建设的核心问题，也是推动全县重大决策得以有效落实的客观要求。深入贯彻落实科学发展观，领导班　　子和领导干部的执行力是不可缺少的要素之一。　　一、当前决策执行力建设中存在的主要问题　　虽然我县在决策执行力建设上取得了不少成绩，但是在决策执行过程中还存在有“中梗阻”现象，表现为工作“疲”，对县

5、委县政府的决策和部署存在的执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了县委县政府的工作效率，影响了县委县政府在广大人民群众心目中的形象，影响了我县经济发展软环境的优化，影响了我县区域核心竞争力的提升。决策执行力不强突出表现在以下六个方面:　　一是不执行。极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位。存在对抗执行，有令不行，有禁不止的现象。还有的逃避执行，极个别单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。　　二是乱执行。表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；

6、附加执行，加塞搭车，地方保护；盲目执行，素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。　　三是慢执行。落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。　　四是虚假执行。以会议落实会议，以文件落实文件。并未深入实际调查研究，将政策与本单位、本部门具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。　　五是被动执行。不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望

7、，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。　　六是难执行。极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门（单位）利益，缺乏大局观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱插手设障的现象，造成决策的执行难。　　二、当前决策执行力不强的原因分析　　“决策、执行、监督”是政府运行的三个重要环节。决策科学民主，执行坚决有力，监督透明公正，才能全面提高政府的管理水平。决策执行过程中出现上述问题的主要原因，概括起来主要有以下三个方面：　　（一）从决策层面分析。　　一是决策本身存

8、在缺陷。有的工作部署在决策前缺乏对其科学性合理性的周密考虑，虽是利民工程，但结果百姓却不太满意。存在决策缺乏科学、细致、周密的科学论证和周密的统筹安排部署。　　二是决策缺乏协调性。个别政策在出台前，显得仓促，前瞻性不够，有些政策相互衔接不够。如城区管网的规划建设等都缺乏统筹协作，反复挖填，既浪费资源，又影响工程进展，百姓怨声载道。　　三是决策缺乏稳定性。个别领导决策随意性大，朝令夕改,--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读