2011年护理管理组织架构

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1、深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理管理组织架构高级责任护士病区护士长护理管理委员会妇科护理质量管理与持续改进委员会护士培训与科研管理委员会专科护理管理委员会相应职能小组职业安全及护士维权委员会二门诊供应室手术室导诊科急诊科新生儿科儿科产科产一产二产三业务副院长护理部主任护理部机关产房、儿保科临床支持中心体检科社康中心maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincit

2、ylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理层级管理体制护士护师主管护师副主任护师高级责任护士高级责任护士健康助理护士中专初级护士初级责任护士大专本科注册护士注册护士非注册护士注：虚线代表护理技术职称，实线代表护理层级岗位maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpac

3、ttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15深圳市龙岗区妇幼保健院2011年护理管理委员会组织架构及工作重点一、护理质量管理与持续改进委员会（一）组织架构主任：郑锐青副主任：陈喻萍委员：卢晶梅、刘丽、黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠

4、、黄漫、梁丽清、翟逢娣成员：殷秀云、毛艳、刘灵霞、张小琪、谢映梅、邱玉兰、李婵娟、张继军、叶瑞兰、曾慧芳、吴莲红、孟令娟、李秋媚、王唯希、冯晓娜、米占英、张玉华（二）委员会职责1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进；2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系；3、每季度对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护理骨干会议进行讲评，督促落

5、实；4、负责护理工作满意度调查及护士长工作绩效考评；5、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见；6、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作奖罚条例；7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。（三）职能分组与职责1、护理核心制度管理组组长：陈喻萍；副组长：卢晶梅；成员：刘丽、詹秀莲职责：依据《护理核心制度督导标准》对各病区护理核心制度落实现状进行检查与指导；2、护理服务流程组组长：卢晶梅成员：刘丽、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,m

6、anagementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus15黄如珍、何秀兰、王桂杰、孙燕飞、陈品、邓顺莲、唐红装、邓泉珍、詹秀莲、胡素芬、林春梅、曾丽浓、甘峻柠、黄漫、梁丽清成员督导分工：科室负责人科室负责人科室负责人临床支持持中心黄如珍新生儿科唐红装产二曾丽浓/

7、胡素芬门诊部黄漫儿科梁丽清产一詹秀莲/胡素芬急诊科何秀兰产三刘丽/詹秀莲妇科甘峻柠/曾丽浓二门诊邓泉珍产房刘丽紫薇社康林红浪儿保科王桂杰供应室陈品龙翔社康刘旭红体检科邓顺莲手术室孙燕飞职责：（1）按照专科对口、交叉督导原则，每季度护理部至少组织1-2次工作现场专科护理服务流程的督导；（2）依据专科护理安全目标（NICU、助产、手术室）、《基础、特一级护理评价表》对病区专科护理质量、基础护理、三级查房、文书质量督导检查并指导；3、药品、设备设施、护理物品管理组组长：陈品成员：唐红装、甘峻柠、邓顺莲职责：依据《药品、设备设施、护理物品管理检查与评分标准》对各护

8、理单元的药品管理、设备设施、护理物品的管理情况进行检查并指导；4、