项目管理研修特训营招生简章

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1、项目管理研修特训营招生简章研修目标：华中科技大学“项目管理高级研修班”通过实际操作、案例研讨、老师指导等研修方式，进行全面实战的演练，使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用，了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用，制定项目管理计划，掌握项目管理的理论和实际应用，为管理者的日常工作保驾护航。培训对象：企事业单位执行层、包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程收益：在当前激烈的市场竞争环境下，项目的成败是各大企业的生存基础，合格的项目经理是项目成功的关键。本系列培训课程专为项目管理中高层经理设计，并已在多家央企、外企、民

2、企成功实施，培训效果得到好评认可。本课程针对目标学员在项目领导水平、管理能力，及质量管理、招投标等方面加深理论和实务学习，提高实战能力，面向国际竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。研修内容：1、从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统，全面透视组织中项目分类，理解商业环境下如何对项目进行有效的管理；2、 熟悉现代项目管理原理，掌握现代项目管理技能；3、 掌握知名企业实际项目历程，通过实战演练透彻了解项目管理的重点与难点；4、 应用现代管理方法对成本、时间和资源进行评估、计划与控制，迎接项目实施所面临的挑战。课程特色：1、国际化：采用与国

3、际行业紧密接轨的知识体系、课程体系与资质认证体系。2、实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享项目管理案例的最佳实践。3、体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；进行知名项目实地考察交流。4、权威性：行业领域权威专家、资深实战项目经理联合授课。课程设置：项目管理特训营课程体系课程名称课时主要内容领衔师资项目整体管理与进度控制2天项目管理综述项目计划与控制项目综合管理项目范围管理运用项目管理来改善我们的管理揭津荣项目成本管理1天成本预算资源规划成本控制项目费用控制工具和技术工程项目成本管理的措施黄杰项目质量管理1天质量的定义项目质量评价质量责任表项目质量

4、监控质量管理工具韩连胜采购与供应链管理半天采购管理的演变与发展采购的关键技术基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步供应链上供应商关系管理供应链管理崔南方招投标实务半天招标的种类遵循的法律法规招标投标六大环节陈防安项目人力资源管理半天目标、计划于组织项目职位分析招聘选拔与团队建设人员培训人员激励蔡晓清项目管理中的绩效与薪酬设计项目沟通管理与团队建设半天项目经理的角色和职务相关管理者的角色和服务项目经理的权力项目经理的八大技巧组建项目团队胡斌师资介绍：揭津荣：中国项目管理委员会常委、副秘书长；国际项目管理资质认证（IPMP）评估师；武汉高登管理咨询有限公

5、司董事长；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；荣获亚洲十大培训师称号。中国项目管理研发委员会常委、副秘书长；国际项目管理资质认证IPMP评估师；国际职业培训师协会高级培训师；联合国工业发展组织中国投资与技术促进绿色产业专家委员会委员；建设工程（总承包）项目经理职业资格培训师。揭女士30多年来在政府事业单位和高科技外企担任重要领导职务，职业生涯包括政府官员、管理者、企业家、教授和顾问，她曾先后担任武汉有线电视台台长、武汉有线网络工程有限公司总经理、武汉音像出版社社长、香港佑图科技（武汉）有限公司总经理，从事过多个大型项目的策划、组织和管理，近几年来专业从事现代项

6、目管理和行业项目管理体系、信息化的研究开发、培训和项目咨询工作。黄杰：知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。韩连胜：清华大学、南开大学客座教授

7、，国内著名项目管理研究专家、国际项目管理资质认证授证金牌讲师、认证的IPMP国际项目管理专家、主持开发多项制造业、商业、建筑业项目开发和运作，具有丰富的项目管理实践经验和扎实的理论功底。学术方面：致力于企业综合能力的分析与提升，组织改革与流程再造，人才测评与提升，现代营销策略与组合等领域的研究。实战方面：天津道特管理咨询公司总经理、咨询师、培训师。太阳神集团河北省区域经理、天津立飞集团管理副总裁、天津企业家协会咨询师。顺风行香港国际机构天津公司总经理、天津企业管理协会特约研究员。崔南方：现为华中科技大学管理学院教授、博士生导师。多年来从事生产运作管理方面的教学与科

8、研工作。1