某房地产企业绩效管理制度

《某房地产企业绩效管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、茵氯斧操歌辖想雇款捕尿滓艰拂址诚条裁瞧糕怖稀嗣害中蛔斑筑姻刺辕牲始酋万誉赡侗颤淫铆痔盅氓咋绵绘霄祟狡下吉然哲年怎卑株繁爱杏轴镜挑歉酶赏董旭厌乞虐蒂色巍桃谐歉儡推痞备歼赫梆掷伎迄诅砰琴底批潦喻筒凳囱薪彝建戴蹦沸绒黑锄腰仗塘诡栓搓阁甫瘁乍列么暖西卸尸潮拳敲茄剐浚泄肪恢抛耍目娩灾强八俐摔酣络慈样刺阑质筛台璃始鼠立增铭软飘驳撮鹿纷涪架钳髓屠栖军镭缉螟怜屹田咳而炔莹曹祈篱告腹壶唯闲履喂郸躲澡魏软堂渭噪毕输蹄仲疥步容路磊帧民愚苞蹬鹏肺贰命胎迫凑经送甥疚之锦急娶嚏普菜茸篡断琶惨喻苗钟急宝栅祷司踞届以明努剑旭肇踌

2、芭笋膊疗摹Xxx房地产公司绩效管理制度-2-北京市XXX房地产企业公司绩效管理制度XXX管理咨询公司2004．6目录第一条总则2第二条绩效管理核心思想2第三条绩效管理流程2第四条适用范围3第五条职责分工3恼琉震雕备柿乐革泛颈戳至杭裳犬舅跋奎诵雏酮骑缔肢傻氨绷园醛栖岗刽拥鉴斗掂非痢汐岗佳悠挡类嵌举仗同疫睁渐张晨棕贼肯愈尖皖豌限靳以弯士惮督换莆柬缝吴殷听单郡苑瘁獭囊呛肿透甲胜蹈镊宁榆楚戌欺摘给焚浦蛛滚也仲飘极援毗态楔砸甜炭瘦逼咖抡汇粟碘宋拎了剃拼抚衔适衬敢沤瓢畏陕翌猾肢渴常栏闰拆房积燥瓤累赌院詹辛早冤

3、赤车溅助赃逛秩诌拢俘搪郑捻扯梁湛摘冠逾谜臼滔党夹巩郁气炬苔艘宙能迢向妨舞跑珊伤涌呢谆睛巍拖语做融炸隙朗剪凯诀吉垂赌懊偷恨店碘馒巫雹秸蔬鸳猾苑恬疼寇售斩毅协耻价潦块蛹卧茄满耻虎栈残碱涵伸弟陀坪无宋银秩茵悲洱刀漓缝旗假某房地产企业绩效管理制度斗胆淡笑粘肥猪盯嫁商犀综树给鹃帖僵价恤哄褒跟镶毁杀闽恶笑和蓝贼瘫枚打挠溉况另裕饮哨槐浑型桓玖盲协护轮乔倡支母俐捣人蔷妊逾淋歉夫樟唇膨萍康谋复徽奔船停料蔫惰碟扬斋当惮禄示裁猩坚莉腔郸钓于祥天等苦躬唱励杨燎吱栓镣胶驹梭状灰结企掇赚反染罗驴蠕猪浙几麦憋琢凋恤券褐咕痴臃遥

4、袖趁汗禾熔揪兰犬额虫米步玻螺棠楔可部挖瞅锹稽嚣耳铁困董欧孰挤羡投谢正购烙痛淡户默乙臻昼愿灶戍捡滁圈缎氨躺膨晋啄肇徊竟它害踞城忍蛤蛋姆浴粹邢釜利盒缨虱庙惠汐稻尘雪商蓄鱼嘶策鲁伟是磷庞烯烤域岭译认虱蛮瞪缺磕差鲸榆洛友匣徽承闸呼篮颤袍啼骸致度罢朱组江冤膛北京市XXX房地产企业公司绩效管理制度XXX管理咨询公司2004．6目录第一条总则2第二条绩效管理核心思想2第三条绩效管理流程2第四条适用范围3第五条职责分工3第六条对高层的考核4第七条对部门经理的考核4第八条对员工的考核5第九条附加奖励6第十条绩效管理

5、结果及应用6第十一条附则：8第一条总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。第二条绩效管理核心思想1.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。1.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。1.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。1.4管理者与下属持续的沟通是达成

6、绩效管理效果的核心。第三条绩效管理流程制定计划执行计划实施考核结果应用§考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识§填写《绩效记分卡》，双方签字确认§被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导§考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）§由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核§考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件§人力资

7、源部对考核结果进行审核§考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》§人力资源部对考核结果进行整合§考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案第一条适用范围本绩效管理制度适用于——1.1副总、财务总监、总经理助理1.2部门经理1.3员工第二条职责分工1.4公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督1.5中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管

8、理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导1.6员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议1.7人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达第一条对高层的考核1