武汉百威啤酒有限公司

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1、百威（武汉）国际啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.绩效评估及发展计划手册forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwh

2、etherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans59目录一、绩效评估和发展计划指南简介3二、员工发展角色5三、核心能力模型612项核心能力定义612项核心能力定义7四、发展因素和时间8五、绩效评估简介9绩效评估表使用说明10六、发展计划简介13发展计划表使用说明14填写发展计划的起始、终止时间14发展计划中的角色和技巧16七、核心能力模型16核心能力模型：员工181、以业务为中心202、以结果为导向213、以客户为中心224、创造力和变化235、分析和

3、计划246、技术/职能专业化257、沟通268、重视他人的价值279、追求发展2810、职业化2911、影响力3012、团队合作31核心能力模型：主管/专业人员321、以业务为中心352、以结果为导向363、以客户为中心374、创造力和变化385、分析和计划396、技术/职能专业化40forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoublei

4、nvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans597、沟通418、重视他人的价值429、追求发展4310、职业化44核心能力模型：经理471、以业务为中心492、以结果为导向503、以客户为中心514、创造力和变化525、分析和计划536、技术/职能专业化547、沟通558、重视他人的价值569、追求

5、发展5710、职业化5811、影响力5912、团队合作60员工发展理念作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompl

6、iance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans59不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。绩效评估和发展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：·2001年8月最新修改·代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》·由安海斯-布希大学编订而成在以下情形

7、可以使用本《指南》：·准备半年/年度绩效评估面谈·制定、实施符合业务需要的个人发展计划我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：·员工发展理念·为支持发展，公司、经理/主管和员工各自的角色·核心能力模型请致电人力资源部（2169）垂询以下内容：·本《指南》内容·绩效评估程序·制定发展计划·需要其它资源和工具·请双击以下图标，阅读详细附件forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whetherco

8、piesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans59员工发展角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任，包括了解自己的