医院信息化项目实施方案

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1、医院信息化项目实施医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院与我单位投入大量的人力、物力、财力，必须分为若干步骤。根据医院的实际情况，遵循“统一规划、分步实施”的原则，我们对医院业务系统的实施方案规划如下：在医院信息技术服务采购项目实施的过程中，我单位与医院的密切配合，紧密合作是本项目系统成功应用的基础，因此，我们认为：双方应做到以下几点：(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组，和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。(2)软件工程实施在医院的基础设施建设，如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。(3)院方

2、在领导的统一部署下，协调各科室，配合公司顺利开展工作。(4)院方根据项目进度需要，向公司提供基础资料，整理有关数据库。(5)系统正常运行过程中，院方应对系统进行规范的日常维护，每天进行必要的数据备份。(6)公司为院方积极提出建议，以最优化的方案来开发、修正软件产品。(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。(8)系统完成后，公司向院方提供必要的文档资料。(9)公司在软件版本更新时，将及时通知院方。(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。122.12.2122.12.22.2.1一、实施原则为便于控制、准确有效地把握实施质量，有必要

3、对整个实施过程按照实际情况，分成几个可控制的阶段，并且对各个阶段进行评审。我们将整个项目实施分成三个阶段：准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。Ø准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。Ø实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。Ø系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中，对系统的维护，包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。二、实施思路由于医院的信息系统项目建设中，在进行建设的时间安排上，首先进行对中心内业务进行调研，了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造，然后协助中心对数据中心进行基

4、础建设，主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。序号主要阶段任务说明1项目启动成立项目组，向项目组成员说明项目情况；定义详细阶段目标计划，并分配项目任务2环境/系统/应用安装与维护/资料搜集系统开发环境，运行环境，设备和软件安装及维护/充分利用旧系统资料，减少工作量以及保持数据的一致性和继承性，协助用户顺利平稳上线。3系统客户化修改医院管理信息系统的本地化开发4项目发布医院管理信息系统系统正式发布并开始在试点使用5系统培训培训系统管理人员，培训管理人员、系统管理人员和业务操作人员6系统推广应用系统推广相关计划和会议7工程

5、验收准备和评审工程的验收和评审三、实施工作内容序号任务名称工作内容1项目实施前业务调研用友医疗系统公司将人到医院进行医院实施前需求调研与客户沟通确定医院的需求与客户相关负责人商讨大概系统进度与大致启用方案。2编制项目计划项目经理负责编写项目中所需要的文档：如项目实施计划、项目调研计划、调研单，并报项目实施部经理审核。可以让项目实施人员协助编制部分项目计划。与客户沟通项目计划中涉及的时间安排、任务安排、项目风险等内容。针对项目调研阶段的工作与项目客户落实具体时间安排及需要项目客户配合的工作。建议并协助客户召开启动会议，并作前期准备。项目实

6、施计划报进行备案。3项目启动大项目启动大会会4项目第一阶段确定本阶段需实施使用的业务系统并完成本阶段的实施工作4.1医院初期准备工作整理项目第一阶段使用的业务系统的字典，并在系统设置好相关的字典。4.1.1医院公共字典整理整理整个医院业务系统都可能使用到的公共字典.4.1.2用友医疗系统系统中设置字典在用友医疗系统业务系统中设置、应用所收集的字典并测试可使用于项目第一阶所启用的系统4.2系统培训数据库安装与设置整理项目第一阶段使用的业务系统的字典，并在系统设置好相关的字典。也可以将此步与之前工作一起做，然后直接在培训库中设置所收集的字典

7、。4.2.1培训系统安装安装好服务器，并安装好数据库系统运行的服务器环境，安装好客户端上的程序。4.2.2培训库字典设置为医院字典将所收集的字典都应用到培训数据库中。4.3业务系统培训及需求再次确认项目每一阶段相关业务系统培训，更加细致了解医院需求。本部分的每一个业务系统培训要求要有医院的项目组人员参与，医院项目组成员必须能够熟悉各个业务系统（设置、使用）。在每个系统培训前必须做好相应的培训计划下发到各科室，并制作好系统培训文档用于系统培训。4.3.1培训后各科人员独立练习科室有练习环境则直接在科室练习（最好是服务器与客户端机器全院尽快

8、装好），否则必须定期抽时间到计算中心培训室练习。4.3.2系统需求再确认系统培训过程中确认前期调研的需求，汇总整理培训过程中发现的新需求为便于公司做好对程序调整，新需求、需求变更等定期向公司汇报4.3.3业