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1、管理学基础文献选读forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans目录²导读²Maslow
2、,H.Abraham(1943)，人类动机理论²Simon,A.Herbert(1944)，决策与管理型组织²Simon,A.Herbert(1995)，组织与市场²Katz,L.Robert(1955)，有效管理者的技能²Koontz,Harold(1961)，管理理论丛林²Koontz,Harold(1980)，再论管理理论丛林²Pondy,R.Louis(1967)，组织冲突：概念与模型²Herzberg,Fredrick(1968)，再论如何激励员工²Kotler,Philip和Levy,J.S
3、idney(1969)，拓展营销概念²Mintzberg,Henry(1975)，管理者的工作：传说与事实²Argyris,Chris(1977)，组织中的双环学习²Porter,E.Michael(1979)，竞争力量如何塑造战略²Ouchi,G.William(1980)，市场、科层和小团体²Wernerfelt,Birger(1984)，企业资源观²Schein,H.Edgar(1984)，重新认识组织文化²Drucker,F.Peter(1985)，创新规则²Hammer,Michael(199
4、0)，再造：不是自动化改造，而是重新开始²Henderson,M.Rebecca和Clark,B.Kim(1990)，架构性创新：现有产品技术的重组和在位企业的失败²Prahalad,K.C.和Hamel,Gary(1990)，企业的核心能力²Barney,Jay(1991)，企业资源与持续竞争优势²Nonaka,Ikujiro(1994)，组织知识创造的动态理论²Teece,J.David,Pisano,Gary和Shuen,Amy(1997)，动态能力与战略管理²译后记人类动机理论*原文发表于Psy
5、chologicalReview,1943,50:370-396.本文由熊立翻译，倪旭东校对。AbrahamH.Maslow布鲁克林大学【作者简介】AbrahamH.Maslow(1908—1970)，美国社会心理学家，人格理论家，人本主义心理学的主要发起者。生于纽约，曾在威斯康辛大学获学士、硕士和博士学位。1934年起历任威斯康辛、哥伦比亚和布罗克林大学教授，曾在布兰迪斯大学担任心理学系主任。1967年被选为美国心理学会主席。Maslow马斯洛的其它主要著作有《动机和人格》（1954）、《存在心理学探
6、索》《1962》、《科学心理学》（1967）、《人性能达到的境界》（1970）等。_______________________________________________一、绪言在前一篇文章[13]中，我介绍了所有被认为是权威的人类动机理论中的各种命题。这些结论可概述如下：1.动机理论的基础之一必定是生物体的综合完整性。2.饥饿动力（或其它任何生理动力）不能作为明确的动机理论的中心点或中心模型。任何基于或定位于肉身的动力都是非典型的人类动机。3.该理论应强调并聚焦于最终的或基本的目标上，而不是局部
7、的或表面的目标上。应聚焦于结果而不是达成结果的手段上。这就强调以无意识而不是有意识的动机为中心。4.在一般情况下，往往存在多条文化途径达到同一目标。因此，在动机理论中，有意识的、具体的和局部文化的愿望就不如更为基本的、无意识的目标更具有根本性的意义。5.任何有动机的行为，无论是准备实施的或者已经圆满完成的，都应被理解为许多基本需要能得以同时表达或满足的一种途径。一般来说，一个行动包含不止一个动机。6.事实上，一切生物体的状态都应理解为受动机支配的，或是起动机作用的。7.人类的需要是按照优势需要的等级自动
8、排列的。也就是说，一个需要的出现往往是在另一更占优势的需要得到满足之后。人是一种需要无止境的动物。同时，需要或动力也不能被视作孤立的或离散的——每一动力都与其它动力的满足或不满足情况相联系。8.因为各种理论的和实践的原因，罗列各种动力对我们没有任何帮助。而且，对动机作任何分类都必须解决动机的特殊性或一般性的等级问题。9.动机的分类必须以目标为基础，而不是以触发的动力或有动机的行为为基础。10.动机理论必须以人类为中心而不是以动物为中心。11
