兰花湖校区篮球场改造施工组织设计

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1、目录第一章、编制说明第二章、编制依据第三章、编制原则第四章、工程概况第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第六章、工程质量管理体系与保证措施第七章、安全生产管理体系与保证措施第八章、环境保护体系与措施第九章、主要资源配置计划第十章、工期计划与保证第一章、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，结合我们在篮球场改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程

2、产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量确保“优良”。第二章、编制依据重庆工商大学兰花湖片区蓝球场改造工程招标文件及图纸依据GB/T19001-2008-ISO9001：2008、GB/T24001-ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。第三章、编制原则（一）、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（二）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯

3、彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。（三）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（四）、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（五）、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学

4、配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（六）、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。（七）、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第四章、工程概况对重庆工商

5、大学兰花湖片区现有蓝球场面层进行改造，面积约1200m2。主要施工内容包括：现有蓝球场面层拆除、新建面层、管沟修建及网球场修复、新增壁灯等，详施工图。第五章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施施工技术管理方法⑴　项目施工技术管理严格按我公司ISO9002质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理

6、办法。⑵　对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。施工技术管理人员安排为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，我司将选派具有丰富施工经验的高级工程师谢沃林同志担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有路桥工程施工经验。另外，合理搭配各专业工程师、施工技术员、技工等人员，使技术管理工作在组织上得到保障。施工技术管理措施⑴　建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的

7、技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。⑵　认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。⑶　以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。⑷　进行“三级”技术交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组