传谷歌全员提管理薪10% 发放1000美元假日津贴

《传谷歌全员提管理薪10% 发放1000美元假日津贴》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、传谷歌全员提管理薪10%发放1000美元假日津贴   北京时间11月10日上午消息，据国外媒体报道，知情人士透露，谷歌向所有员工发放了1000美元的假日津贴，并将2011年工资水平全员提高10%以上。调薪将于2011年1月1日生效。   此外，谷歌还将按照每名雇员的年度奖金上调其薪资，并根据个人表现发放绩效奖励。   1000美元的假日津贴为税后收入，即谷歌将承担相关税费。目前，谷歌拥有20000名雇员，这笔津贴的总额将达2000万美元。   谷歌的薪资总规模达200亿美元，其中工资约占一半。上调工

2、资10%，意味着每年要增加10亿美元的支出。该公司的一份内部文件显示，这些成本将由股票红利和职工优先认股权的削减而抵消。   谷歌CEO埃里克。施密特（EricSchmidt）在一封内部邮件中宣布了这一决定。在谷歌的薪资结构中，工资最为重要，超过了股票红利或股权奖励。   谷歌尚未对此发表评论。   以下为施密特邮件全文：   我非常高兴地向全球谷歌人宣布一个好消息。公司管理层相信，谷歌拥有全球最佳的员工，你们是一支极具智慧和能力的精英团队。这是我每天充满激情地工作的原因，我相信你们也有同感。我们希

3、望你的辛勤工作能得到合理酬劳，并继续吸引全球最好的人才。   因此，我们决定全员提薪10%，1月1日生效。此次调薪涉及全球所有谷歌员工，不分职位高低，以体现员工对谷歌的贡献。   有员工反馈称，在薪资结构中，工资比红利、股权更为重要。鉴于此，我们将部分红利转移到了今基本工资里。此决定也将于1月1日生效。此外，每个人将获得一笔假日津贴。   谷歌人，是你们使这家公司变得伟大。我们的目的是以一种有意义的方式体现你们对公司的贡献。谢谢你们为公司所做的一切，你们使谷歌充满了魔力。时间管理（TimeManag

4、ement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是

5、，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我

6、们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度

7、计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末

8、作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等