物流系统的实施程序设计

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1、第八章系统实施主要内容物流系统的实施程序设计软件开发工具程序和系统测试系统切换、运行与维护项目管理与系统评价1系统实施阶段的任务2物理系统的实施计算机系统的实施网络系统的实施3程序设计程序设计的目标自顶向下的模块化设计结构化程序设计方法StructuredProgramming4软件开发工具5程序和系统测试测试方法黑箱测试不考虑系统内部结构而运行系统,以检查在一定的输入下,系统的输出是否与期望相同。白箱测试不仅要完成前者的内容,还要检查输入的数据是如何通过系统内部设定的结构,达到输出的。测试流程信息系统测试软件测试与软件开发过程的关系6人员

2、培训案例分析:某化工厂MIS的开发历程人员培训的意义人员培训的内容培训内容管理人员的培训技术人员的培训培训管理7系统切换、运行并行切换法的特点是风险小、安全系数大开销大(需要同时运行2套系统)用户随着并行期的延长而失去热情,甚至拒绝使用新系统隐含假设:原系统是正确的人员对系统实施的影响人员对系统实施的影响(续)人员对系统实施的影响(续)8系统实施阶段的文档程序设计手册程序设计手册将选定计算机语言或开发工具,来描述系统的计算机模型,其主要使用者是系统维护人员。系统采用的术语系统的功能描述系统开发最小平台系统覆盖的流程系统全局变量程序清单每个功

3、能的描述系统共享数据系统接口的实现用户操作手册用户操作手册为用户提供了系统能够作什么和不能作什么的概况和一份详细的安装指南,以及一个贯穿系统详细指南。概况系统运行平台与安装系统操作描述系统联机帮助系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。许多问题在这个阶段开始暴露出来,下面列举一些具体的表现:1手工系统和计算机应用系统同时运行,对于管理人员来说,是加重了负担,在这个阶段,管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。特别是仓库管理系统,需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入,工作量极大,而当程序出错、修改时间较长时,往往需要重新输入

4、。这就引起了管理人员的极大不满。2仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码,他们认为这太麻烦,而且理解不了为什么非要这样做。3计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经济效益,计划员面子上过不去,到处说计算机系统不好使,而且拒绝使用新的系统。4厂长说:"我现在要了解本广大人家多少钱,人家欠我厂多少钱,系统怎么显示不出来?"人员是管理信息系统的重要组成部分,包括企业的各级管理人员及管理与维护信息系统的专业人员。每一个与新系统有关的人都应该了解管理信息系统的运作方式和运作过程。培训就是使有关管理人员和技术人

5、员了解和掌握新系统的有效途径之一。因此,培训工作关系到新系统的成败。(1)如果管理人员对即将使用的新系统的管理过程不了解,不能确定新系统是否适用于自己的工作,那么就有可能消极地对待新系统,甚至阻碍系统的推广应用。(2)管理信息系统的开发与应用不仅是计算机在企业中的应用,同时也是一种企业变革。由于企业管理的传统思想及方法与管理信息系统的要求之间有着巨大的差异,企业管理人员对这种新的管理思想和管理方法有一个熟悉、适应和转变观念的过程。(3)对于自行开发管理信息系统的企业来说,通过系统开发过程来培养一批既懂管理业务,又懂信息系统的企业专业人员也应

6、是企业开发信息系统的主要目标之一。信息系统的知识非常广泛,企业管理人员与企业信息系统专业人员的培训内容应各有侧重。1、系统整体结构和系统概貌;2、系统分析设计思想;3、计算机系统操作与使用;4、软件工具的使用;5、汉字输入方式、系统输入方式和操作方式培训;6、可能出现的故障以及故障的排除;7、文档资料的分类以及检索方式;8、数据收集、统计渠道、统计口径;9、其他注意事项管理人员的培训重点应该是信息技术基本概念与一些结合具体项目的基础知识。1.信息系统的基本概念,包括信息概念、性质与作用、系统概念与特点、信息系统开发方法与开发过程等。2.计算

7、机基本知识,包括计算机硬件与软件基础知识、,常用管理软件的功能与人机界面、网络与通信基本概念等等。3.管理方法,例如现代管理的基本思想、数据分析与管理决策的基本概念与常用方法。4.本企业信息系统介绍,包括信息系统目标、功能及总体描述、开发计划、主要事项与配合要求等等。5.本企业信息系统的操作方法。对企业信息管理专业人员的培养应把重点放在系统知识与系统规范方面,培养方法除强调在实践中学习外,还可采取委托培养、进修与外聘专家进行系统授课等方法。为了保证培训能真正获得成效,培训工作应与管理人员的工作绩效评定结合起来,对培训的效果进行考核。具体操作

8、可以分阶段地在培训后进行考试,也可以采用竞争上岗等方式,促使管理人员处理好当前工作与未来知识储备二者的关系。系统转换包括:新系统和旧系统的切换把旧系统的文件转换成新系统的文件数据

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