施工组织设计(叁标)

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1、六、施工组织设计本施工组织设计是针对2013年危桥改造工程施工三标编写的，工程项目是位于宁国市，本次项目主要是拆除老桥、兴建新桥。本公司拟对该工程进行投标，通过认真学习招标文件、设计图纸、技术规范、补遗书，并进行了实地考察与分析，根据设计工程量、工期、质量要求，特编写了此初步施工组织设计，计划总工期150日历天，质量达到国家工程施工质量验收合格标准。在具体施工时，我公司将对初步组织设计进行细划和扩充，确保该工程质量和进度双丰收。一、施工组织设计编制依据：1、2013年危桥改造民生工程施工招标文件；2、设计图纸、工程量清单；3、2009年版《公路工程国内招标文件范本

2、》；4、与工程有关的法律、法规；5、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”；有关“规程”、“规则”；以及招标文件中的技术规范；行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”；6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力，本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力；7、我单位依据ISO9001体系编制的质量体系文件；8、现场考察获得的相关资料。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则；2、满足项目工程本身对施工工艺、作业程序、质量监控、充

3、分合理投入、等方面要求的原则；3、满足与业主、监理工程师、设计代表、当地政府及有关单位协调施工的原则；4、充分利用工作面及配置的施工机械设备，做到连续均衡生产、文明施工。§1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司中标后，将认真总结以往类似工程的施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，组建“项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，施工过程中，严格执行ISO9001:2000质量管理体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立QC小组。项目经理部下设五个职能部门，以项目工期、质量、效益为导向，以精

4、干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期，高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。（一）设备人员动员周期我公司接到中标通知书后，立即成立安徽盈通公路工程有限公司2013年危桥改造工程施工三标项目经理部，拟派在类似桥梁施工管理中有着丰富经验的优秀项目经理组织精干人员，调集先进设备准备进入施工现场。施工合同签订后，先遣人员进入工地，进行施工布置与安排。等临时住地选定后，前期人员及设备在10日内陆续进入工地。其它人员和机械设备根据施工组织设计和施工进度计划及工地

5、实际情况，陆续进入工地投入施工。主要设备及人员的动员周期表项目设备动员周期人员动员周期施工准备测量仪器5天管理人员8人技术人员6人测量人员2人司机6人其他人员7人10天办公用品、交通车5天检验试验仪器10天老桥拆除挖掘机10天1个老桥拆除施工队40人10天装载机、风镐、冲击锤等机械设备10天新建桥梁工程混凝土拌和站、搅拌运输车、混凝土泵送设备、梁板预制、安装设备吊车10天1个桥梁施工队80人10天（二）劳动力机具、材料准备1、平衡劳力、调配技工：在接到中标通知书后，我方的主要管理人员、工程技术人员将进入现场，各工序工段长，操作熟悉工人，部分当地劳务等陆续到位。2、

6、机械进场、小修保养：施工机械的调运由我公司统一管理，按施工要求及时入场，进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养。3、落实材料货源及检验：材料业务由物资设备部主管，在做好材料计划的同时积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作，组织材料进场。工地设一个料厂，以储备水泥、碎石、砂、钢材。料厂设1名检验员，负责材料的进场检测和仓储保管工作。主要材料分布如下：①砂料、碎石：当地砂石料厂；②钢材、水泥、油料：钢材、水泥、油料可从宁国市场采购。③工程用水、电：采用当地电网供电，并备用自发电机组。工程用水采用井水，水质无污染。（

7、三）人员、机械设备及材料进场方法1、施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。2、投入该项目的人员从已完工地或即将完工工地调谴，可直接乘汽车抵达施工现场。3、本标段材料运输依靠沿线公路，运输方便，汽车运输。§2、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施一、施工准备：（一）组织机构、任务划分1.组织机构根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则，选派具有多年类似项目施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部

8、实行经理负