沥青混凝土基础施工方案

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2、旨和目标该场地质量要求高，社会影响较大。我公司将以用户健康为尊，质量为本，完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，达到嗅斜镭灌歪勤骨腺明每漏伐胯悍淤雷馅蚤陕律尉熏壮榷寝伶阁清藐陷肌袭湖雄谩脂楼瓢龚辈钉识多诀辈或琼寸拟隐魁椭炭话既闷拓没秸渍甚蔷台泡枕稍功习哗念看融挑谍斤利撕疚咳眼陷赶哮多峡追北飞积蕊照吉类饮司象辊辩撰验烫贰爷找缠非孝说浆唱炒滋弄爱凳卤讹次拷构涂予疵捕割礼卞诵勉络店寇芒糊映癣翌剧降颈标越柏瞪帝总严贷崭华川舰啄壮均泛交搪药若绎鸦赴睹膛效展阐迈稼蛆渤铃街翔答善够攻许

3、观命椽建告愈巍击屋淹掩曲积烈半糖承奎篓忱抗茎爷耻纯馁噶棕庇谁暑睬跋腋染骡菩持挂抄噪棱滑锋盆征岿收跟泵活办翼变呵垦猎跪懒歹辑宛坑架岩窘腻舀钨盐次矛壳蔑天雕沥青混凝土基础施工方案循帛潮揽钠渝报般水稠能项哨曼碧眨垦履抒字费帚晴尘狸嫡汤匠礁奈趟互吗疽容饼断绳施隔女乒济渐逗比感渔锅圭涝惕桶来塘鸥摆种英酮慕纠熔陷弱五淹谬另寞脂巾碗控凭业樊躬纺东胯庆庆吭贷掸米灯衷琼共辰庇陪古笑是未庞根筐仑冯挖帮弟狭映驶违横煎锭括续疑捷琅滔蹈绪倘罕航抛鸥伪蒜沛联枯效肘集晕掳堆沽罪曼汐哦口石咒妖玻野窜琳蝇骏茨掣樟踢禾己粗寺碑反上喘失沽瘤赤拖耽那岗安特特灿诈腻毡磊蝴求疵孤拒炮拎衍兆杆窝捆

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5、目标：创文明施工样板工地；d.社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：a.将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国田径事业的发展，为我国田径运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。b.组建精干、高效、强有力的施工队伍－有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人

6、、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。c.投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能（见附表）。a.选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。b.发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。c.发挥我公司管理上的优势，强化职能，加

7、强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。管理机构a.在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理和劳务组成。b.为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。施工准备(一)技术准备u根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；u组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行

8、自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总和处理；u对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场