企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第3部

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1、企业有效降低成本的战略与方法及案例分析解说共分4部-3部授课目录第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业在战略层面上的降低成本策略二、企业在经营层面的降低成本策略三、企业在管理层面的降低成本策略四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略（三）降低产品成本的策略选择3、减少库存压力，降低库存成本。（4）降低企业库存的细则。②聘请第三方物流。不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面都会带来各种各样的问题，为解决此问题，用专业的人做这件事，聘请第三方物

2、流进行送货。（三）降低产品成本的策略选择3、减少库存压力，降低库存成本。（4）降低企业库存的细则。③定货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。改善需求预测；缩短定货周期与生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性，这种办法通过生产运作能力的缓冲、培养多面人手等办法来实现。（三）降低产品成本的策略选择3、减少库存压力，降低库存成本。（4）降低企业库存的细则。④转移库存。对于季节性，特别是持续性时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对聚增的销量，这会对库存产生极大的压力，同时占用大笔

3、流动资金。（三）降低产品成本的策略选择3、减少库存压力，降低库存成本。（4）降低企业库存的细则。④转移库存。比如，一个食品生产企业，其采用转移库存的办法是：要求各经销商在旺季来临前，如果提前两个月提货付款，食品按原出厂价的70%计算；如果提前一个月提货付款，按原出厂价的85%计算；如果到了旺季时在提货，就必须按原出厂价的全价进行付款。这种办法只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。案例：雅芳降低库存成本的分析1998年，雅芳的外地经销商，依然遵循着老的提货

4、方式——自提自运。有一个例子，一位在新疆南部和田地区的雅芳经销商，去位于乌鲁不齐的雅芳分公司取货，必须带着一大堆钱，坐整整一天的火车到喀什，然后再转坐12小时的汽车才能到达目的地，这样一来一回，要花差不多一个星期。经销商的“痛苦”并不仅仅是资金成本，还有他们的时间和辛苦。他们一定会想方设法来转嫁这些成本，这无疑都是把球又踢给雅芳。案例：雅芳降低库存成本的分析更明显的“超重”来自雅芳自己的物流运转体系：雅芳通过长途运输，将货物从广州运到全国各分公司的仓库，然后由经销商到所属区域的各个分公司提货。这种情况下，为了防

5、止大面积缺货，分公司仓库的库存额不断增加，因此也就要租用更大的仓库。使得雅芳不得不投入大量的人力去从事仓储、出纳、打单等营运作业。案例：雅芳降低库存成本的分析雅芳必须先解决经销商的问题！为此，雅芳开发了一套经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。雅芳把这套方案称为“直达配送’。雅芳给自己定了三个目标：提升客户满意度、降低企业库存量、信息流资金流的整合借助物流改革一步到位。其实就是实现企业组织与庞大分销体系的在线管理，通过DRM系统，经销商可以在因特网上查询产

6、品信息，在网上订购产品，并通过银行网上支付。案例：雅芳降低库存成本的分析同时，雅芳取消了原来在各分公司设立的大大小小的仓库，改为八个区域服务中心。每个区域服务中心覆盖相临省市的产品配送。从2002年3月开始，雅芳开始和第三方物流商一起实验“直达配送”的业务模式。新的业务流程是：雅芳生产线上的货物直接从广州运输并存放到八个区域服务中心，各地经销商通过DRM系统直接向总部订购货物，然后由总部将这些订货信息传到区域服务中心，各服务中心根据经销商所订货物、进行包装、分检、验货，然后，并在规定的时间内送到经销商手里。案例

7、：雅芳降低库存成本的分析那位住在新疆南部和田地区的雅芳经销商，如今进货时，再也不需要长途跋涉，肩扛手提了，只需要上因特网下订单，在线通过银行网上支付业务付款，然后就可以等着第三方物流公司在72小时内将货物送到店里，最后在网上签收就可以了。2003年雅芳运营成本整整降低了30%，而其中大部分是来自物流成本的降低。（三）降低产品成本的策略选择4、降低生产成本的策略（1）充分利用现代化的生产技术和设备.要降低生产成本，一个很有效的方法就是利用现代化的生产技术和设备来提高生产效率、降低人工成本。提高生产效率不仅节约了资

8、源、降低了成本，也提高了自己的核心竞争力。不过，引进先进技术不仅需要花费大量的资金，而且还要冒着一定的风险，结果是花了大价钱却不能物有所值。因此，单单依靠引进别人的技术终究不是最好的办法，依靠自己研究的技术才是最好的出路。作为现代化的企业，要想击败竞争对手，寻一块立足之地，也必须掌握先进科学技术才行。案例21：青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本2008年，由于受金融危机的影响，再