采掘工作面顶板管理制度（修改）

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1、采掘工作面顶板管理制度（修改）第一章顶板管理工作职责1、矿成立顶板管理领导小组，建立健全顶板管理制度和奖罚办法。2、生产副矿长对本矿的顶板管理负直接领导责任。负责组织健全机构、配齐人员和制定岗位责任制，负责组织落实顶板管理工作计划、各项管理措施，负责组织指挥初次放顶全过程和工作面安装、回撤顶板管理工作。3、矿总工程师、技术人员对本单位的顶板管理工作负技术责任。负责编制顶板管理安全技术措施和所需费用、财力和设备计划，组织制定有效的顶板管理技术措施，负责配备技术力量，推广应用新技术、新设备、新工艺。4、生产办主任对本矿的顶板管理负技术责任。负责公司和上级顶板管理有关文件的组织落实工作，组织作业

2、规程、初次放顶、工作面收尾及有关修改补充措施的审批工作，对月复审时和现场发现的顶板管理中存在的问题及时提出处理意见，负责工作面开采结束后顶板技术总结报告。5、采掘队是顶板管理的主要实施单位。在生产过程中，当工作面地质、围岩等条件发生变化时，要及时采取措施进行处理，并报矿顶板管理小组。6、安全办对矿井的顶板管理工作及措施的执行情况负监督检查责任，严格按“三大”规程认真检查顶板管理工作及措施的执行情况，制止违章指挥、违章作业，严把安全检查关。7、生产办是顶板管理的主管部门，要设专人对各项措施进行现场监督检查，并定期深入现场，探清顶板的变化情况，发现问题及时处理。生产办要建立健全采煤和掘进工作面

3、顶板管理技术档案，及时分析总结顶板管理经验教训，指导顶板管理工作。第二章采煤工作面顶板管理一、采煤工作面顶板管理技术基础工作1、在综采工作面采区设计前，要有地质部门提供的详细地质资料，对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹矸、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、无煤带及有无炭柱等要全面探明、查清。2、矿压观测小组要加强综采工作面矿压观测工作，逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律，分析研究液压支架的工作状况，为安全生产和今后支架选型提供科学依据。3、综采队要配备采煤技术人员，负责收集工作面顶板压力情况和有关地质资料，认真分析工作面矿压显现规律，并制定有效的顶板管理措施。4、采煤

4、工作面必须建立工作面技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况，为下分层开采提供支护设计依据。5、每个采煤工作面，都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料，确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采煤工作面作业规程的依据和内容。凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程，不得审批。6、矿井应制定采煤工作面支护质量、顶板监测及矿压观测预报制度，并认真执行。矿压观测资料的收集处理应及时反馈，指导生产，并定期进行顶板压力预报。7、采煤工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等，必须事先制定安全技术措施，经矿领导批准后执行

5、。分管生产的副矿长应组织安全、生产、技术部门人员和队长到现场指挥，直至处理完毕为止。8、采煤工作面在停产或节日放假前必须对工作面加强支护，缩到最小控顶距，防止顶板来压，造成垮冒。二、初次放顶时顶板管理1、采煤工作面要编制专门的初次放顶设计，报矿总工程师审批。设计中对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都要做具体规定。2、在初次放顶前成立生产副矿长为组长，矿、区队有关工程技术人员组成的初放领导小组的初次放顶领导小组，小组成员必须跟班现场指挥，直到初次放顶工作结束。3、初放期间，两个端头必须备足支护材料，防止端头来压。4、打眼装药过程前后，必须严格执行敲帮问顶制，防止垮

6、冒伤人。单体支柱架设在煤岩稳定处。5、液压支架接顶并使之达到初撑力，严格杜绝空顶，防止初次来压后发生冒顶事故。6、初次放顶期间，两巷出口处及超前支护区内，应严格加强支护，确保安全出口畅通。三、综放工作面正常回采顶板管理1、综采队设矿压观察组在现场对工作面连续观察，真实地记录工作面压力读数，每班对工作面液压支架上的压力表进行检查，保证工作面液压表的完好、可靠，发现压力表损坏，立即更换。认真填绘工作面回采记录图。2、综采工作面支架检修工每班必须加强支架维护，保证每台支架完好，泵站检修工必须保证泵站及液压系统正常，使每一副液压支架的初撑力达到27MP。支架工必须按作业规程规定的移架方式移架，使每

7、台支架初撑力均达到规定要求。3、工作面液压支架的高度与采高相符，严禁超高使用。液压支架间隙适宜，防止漏煤伤人。4、工作面液压支架实现跟机移架，工作面端面距≤300㎜，保证工作面随采随冒。5、工作面过构造带或破碎顶板时，必须提前确定支护方案，并编制安全技术措施。6、区队带班干部、采煤机司机和支架工是当班顶板安全管理的直接责任者。采煤机司机保证将顶、底割平整，帮垂直，保证支架充分接顶，端面无伞檐，不冒顶。7、工作面采用水平分