欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19464098
大小:6.09 MB
页数:50页
时间:2018-10-02
《职业生涯规划讲座》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、GLOBALBUSINESSSUCCESS职业生涯规划及人生目标的实现主讲:梁辉1342认清局势做出正确的选择确立正确的目标什么是职业生涯规划职业生涯发展及人生目标的实现讲座清晰的长期目标清晰的短期目标无目标目标模糊3%10%27%60%美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对象各方面条件差不多,调查结果是这样的:职业生涯发展离不开职业生涯规划职业生涯规划要回答五个问题我是谁?我想干什么?我能干什么?社会让我干什么?我怎样去干?掌握现在,看见未来,积极进取,量力而行。职业生涯的四个阶段成长阶段(1
2、-14岁)建立自我概念探索阶段(15-24岁)探索各种可能的职业选择确立阶段(25-44岁)能找到合适的职业并全力以赴的投入维持阶段(45-65岁)维持自己的职业,保持一定水准认为自己人生当中所能取得的最好成就是什么?1你觉得你自己最希望从事的职业是什么?2请你设想自己五年以后会从事什么岗位的工作?3职场成功,始于规划以上的问题,你的回答是否是模棱两可、语焉不详的?这说明你没思考过自己的职业生涯规划,或者不清楚怎么做职业生涯规划。职业生涯规划12箴言1.在生涯规划中,重要的不是你现在所处的位置,而是迈向下一步的方向。2.职
3、业生涯规划开发与管理只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间。3.职业生涯规划的每一次发展都是以学习新知识、建立新观念为前提。4.职业生涯规划早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;中期,挣钱最多的工作是最好的工作;后期,实现人生最大价值的工作是最好工作。职业生涯规划12箴言5.职业生涯规划进程中,什么时候你的工作热情、努力程度,不为工资待遇不高、上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了。6.千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上,用同样的时间和精力,你能从他身上学到的优点,一定多于你能帮他改正的缺点.
4、7.职业生涯规划的道路上没有空白点,每一种环境、每一项工作都是锻炼;每一个困难、每一次失败都是机会。8.职业生涯规划初期,我们可能做的是自己不喜欢的工作,要分清:喜欢不喜欢这份工作是一件事,应该不应该做好、能不能做好是另一件事。职业生涯规划12箴言9.只有暂时没有找到解决的方法的困难,没有解决不了的困难。10.成功的人和不成功的人就差一点点:成功的人可以无数次修改方法,但绝不轻易放弃目标;不成功的人总改目标,就是不改方法。11.工作岗位不仅是挣钱谋生的场所,更是学习进步、实现人生价值的舞台。12.正确的角色定位需要理智,即
5、使的角色转换需要智慧。返回1342认清局势做出正确的选择确立正确的目标什么是职业生涯规划做好一个好的人生规划要认清局势你的优势你的不足作为理工人,你们有足够的信心,你们完全可以以学校为荣。你的优势理由一我们是广西最大的中专学校,各类在校生22000多人,其中中职16029人,高职4200人,成人教育2000人。理由二广西最好的中专:国家级重点中专,全国职业院校500强,中国企业教育培训机构百强,全国德育管理先进学校。教学评估及国重复评“双优秀”,被教育厅专家誉为创中职办学奇迹。作为理工人,你们有足够的信心,你们完全可以以学
6、校为荣。你的优势理由三广西最强中专:以广西第一名的成绩被国家三部委评为国家中等职业教育改革发展示范校建设单位。理由四连续两年获得全区技能大赛奖牌总数第一名的好成绩。你的不足一、中专学历目前仍不能完全满足现代社会的需求。二、中职毕业生找工作不难但是升职较难。《2010中等职业学校毕业生就业竞争力现状及对策调查报告》显示:中职生在工作以后竞争能力不够,突出表现为收入和职级随着工作年限的增加而提高不够明显。工作十年以上,仍有三成多的毕业生的工资水平在1000到2000元之间。目前国际对高级技能型人才的重视90%目前,台湾地区有的
7、中职生选择继续升入高一级职业院校(技术学院或科技大学)深造。日本探讨修改居留资格规定欲吸引外国人才据《日本经济新闻》报道,目前除娱乐行业外,具备高级专门技能的外籍人员可以获得在日本居留的资格。日本政府认为,为了吸引更多外籍人才,提高日本的国际竞争力,有必要完善引入外籍人才的制度,吸纳更多的外籍人才来日本从事专业技术要求较强的工作。从国家战略看我国的高技能人才培养一直以来高技能人才都受到重视新时期尤其是2003年以来,高技能人才发展上升为兴企强国的国家战略2010年颁布实施的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年
8、)》,加快高技能人才队伍建设与发展人才的类型科学型、理论型设计型、规划型、管理型工艺型、施工型、管理型(高职)操作型、服务型(中职)学术型工程型技术型技能型学术型人才(科学型、理论型)工程型人才(设计型、规划型、管理型)技术型人才(工艺型、施工型、管理型)技能型人才(操作型、服务型)蓝领灰领白领金领黑领
此文档下载收益归作者所有