常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料

常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料

ID:19461417

大小:29.00 KB

页数:13页

时间:2018-10-02

常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料_第1页
常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料_第2页
常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料_第3页
常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料_第4页
常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料_第5页
资源描述:

《常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料具体做法一、推行过程中解决了广大党员、干部、职工的认识问题思想决定行动,思想认识的高低决定行动的成败。党委工作绩效管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速发展而提出的一项重点工作,为确保这项工作推行到位,起到实际效果,提高广大党员、干部、职工的思想认识是关键。1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神;2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中培训,使大家对绩效管理的目的意义有了深入的

2、了解和体会;为把文件精神真正吃透、弄懂,我们把文件精神的学习、培训作为一项固定工作来抓,通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以及2个月的试运行,取得了一定的效果。1、提高了广大干部职工的思想认识,端正了工作态度。不再认为党委工作“空洞”与“生产实际结合不紧密”,大家一致认为现在的党委工作“实在了”“党委工作有效果了”,特别是支部书记的责任意识有了显著提高,对支部工作有了全新认识。2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多,落实的少;唱高调的多,结合生产实际的少;指出问题的多,为基层解决问题的少,现在干

3、部下基层的次数多了,深入调查研究细致了,发现问题分析原因,及时解决问题的多了。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,ha

4、rnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore13二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核办法1、构建党委、部门、支部三个评价体系。我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系,对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落实;对部门层面的评价体系,我们按照部门自身职责范围以及部门负责

5、落实党委层面评价体系的项目和内容,结合部门年度工作目标进行制定实施;对支部层面的评价体系,我们在过去“六好”支部考评细则的基础上,进行修订完善,按照“抓班子,带队伍,创环境,促发展”的工作思路,结合常村矿支部工作实际,从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质,又减少了支部工作量。2、制定干部、党员、员工三个考核办法beconsistentwithinthesamedisk

6、.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothend

7、s,eachcore13我们将以往的干部考核办法从年度考核变为季度考核,其中,干部业绩占总考核的40%,群众考核占20%,领导评价占20%,部门互评占20%,另外,对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大,对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看,推诿扯皮的人少了,积极主动工作的人多了,全矿干部的精神风貌有了大幅度的改观。员工考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案(试行)》进行。对员工考核分

8、为员工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核办法执行,员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核,而且与年底的评先选优直接挂钩。党(团)员考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案(试行)》进行,由党(团)支部书记或支委负责,除对党(团)员进行员工岗位行为和社会行为考核外,还要按照党(团)员遵章守纪、参加党(团)组织有关活

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。