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时间:2018-10-02
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1、项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛大炼油工程炼油工程项目管理手册文件编号:MA-PM0-PM-PM-0001第七部分招投标管理程序项目经理部版本日期说明编制审核批准25项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛大炼油工程目录1目的42适用范围43相关文件44招标组织机构45招标组织机构职责55.1招标领导小组职责55.2招标工作办公室职责55.3评标工作委员会职责:56招标工作程序66.1招标前有关工作66.2编制招标方案76.3填写招标申请表76.4确定招标方式76.5编制招标文件76.6发出投标邀请书86.7发售
2、招标文件86.8组织踏勘现场、解答86.9成立评标工作委员会96.10编制标底96.11接收投标文件96.12开标106.13评标106.14定标116.15签订合同116.16总结备案116.17资料存档117招标实施程序流程12附1:招标实施程序流程13附2:工程建设项目招标申请表(勘察、设计、监理)14附3:工程建设项目招标申请表(施工)17附4:招标文件审查表20附5:项目评标委员会成员名单21附6:项目评标报告22附7:项目招标结果23附8:项目招标总结2425项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛大炼油工
3、程附9:招标公告示范文本25附10:设计招标文件示范文本26附11:施工招标文件示范文本48附12:监理招标文件示范文本127附13:勘察招标文件示范文本16825项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛大炼油工程青岛大炼油工程招投标管理程序1目的青岛大炼油工程的招投标管理工作是由项目经理部在工程建设领导小组及IPMT的指导下来具体监督或实施完成。为指导、规范项目经理部检查监督EC+P服务承包商与分包商的招投标管理全过程;为指导、规范项目经理部协调配合中国石化集团招标有限公司进行的招投标全过程;为规范项目经理部直接进行
4、的招投标全过程,特制订本程序。2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程的所有工程招投标活动。包括基础设计、详细设计、施工、监理、第三方抽检、第三方设备及材料监造、造价咨询等。与项目有关的重要设备、材料采购的招投标可比照此程序或按物资采购管理程序执行3相关文件《中华人民共和国招投标法》《工程建设管理文件汇编》(中国石油化工集团公司工程建设部编)4招标组织机构Ø招标领导小组:在IPMT领导下,以项目经理部为主体组成招标领导小组。Ø招标工作办公室:成立以项目经理部为主体的、各职能专业部室参加的招标工作办公室,招标工作办公室设在
5、控制部。Ø评标工作委员会:以青岛炼化技术、法律、财务、审计、监察、合同等方面的专业人员并根据规定从中国石化集团公司专家库中抽取必要数量的人员共同组成评标工作委员会。监理公司根据项目经理部要求派员参加相关活动。5招标组织机构职责5.1招标领导小组职责负责青岛大炼油工程招投标工作的管理,是该工程项目招投标活动的主管机构。25项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛大炼油工程其主要职责是:对招标重大问题进行决策,如招标原则的确定,招标方式的确定,招标程序及招标进度计划的批准,招标文件的批准,标底的批准,评标委员会的建立,确定
6、中标单位并上报集团公司等。5.2招标工作办公室职责实施青岛大炼油工程招投标工作。其主要职责是:5.2.1在招标领导小组的领导下,制定招标程序、编制招标进度计划;5.2.2向集团公司招标办办理招标申请事宜;5.2.3对EC+P服务承包商合同分包商和直接委托合同的投标单位进行资质审查;5.2.4制定招标文件、合同及合同附件、标底、评标原则等文件;5.2.5组织进行或参加、协助中国石化集团招标有限公司组织进行的招标活动,组织或协调组织:(1)发售招标文件及资料、踏勘现场、招标答疑会议;(2)接收投标书、开标会和评标工作;(
7、3)编制评标报告,报招标领导小组批准并经中石化招标办批准后发出中标通知书;(4)合同谈判;(5)签订合同;(6)撰写招标总结。5.3评标工作委员会职责:5.3.1从各个专业的角度,作为招标工作办公室的技术支持,协助完成招标工作办公室的审查监督、协调配合工作;5.3.2根据评标办法、评分标准对所有投标文件进行评审,编制评标报告供领导小组作为定标的依据。6招标工作程序本程序适合项目经理部直接实施的招投标活动。对参与、协调委托中国石化集团招标有限公司进行的工程招投标活动可参照执行。25项目管理手册第七部分招投标管理程序青岛
8、大炼油工程6.1招标前有关工作6.1.1合同管理工程师在招标工作开始之前应该及时办理下列材料:(1)准备项目建议书和可行性研究报告批准文件、工程项目立项的批准文件、批准的建设用地文件;(2)向集团公司招标办提出招标申请,提交的资料内容包括:1)招标时间及日程安排2)招标方式3)标段划分4)招标单位的资格Ø具有法人资格或受法人委托;Ø具有与招标工
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