民营企业文化家族管理及解决(2新的)

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1、北京广播电视大学行政管理开放本(专)科毕业作业题目:民营企业文化家族化困境及其解决分校:房山分校年级:09秋行政管理(专)学号:0911001455151姓名:闫志超指导教师:于江莲5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictrans

2、portsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目录中文摘要与关健词……………………………………………………………………1一、企业文化的含义…………………………………………………………………2二、我国民营企业文化家族困境的表现…………………………………………3(一)民营企业文化家族困境的依据……………………………………………4(二)建立民营企业文化家族的保……………………………………………5三、我国民营家族文化管理的方法探索………………………………………

3、…………6(一)成本管理原则…………………………………………………………………72.成本分配的原则………………………………………………………………7(民营企业家族成本管理方法选择……………………………………………85.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-funct

4、ionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve[摘要]中国人的信任是建立在血缘共同体的基础之上的一种难以普通化的特殊信任。“家文化”在中国家族企业形成过程中作为非正式的约束对其正式制度产生着重要影响。正如美国著名管理学家德鲁克指出:“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。”家族企业中的“家族”二字代表的是一种文化。必然以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向的。我们不从文化角度理解“家族”

5、二字,那么家族企业这个概念是不准确的。要深刻理解中国家企业与西方国家家族企业的本质[关键词]:企业文化,家族企业5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregiona

6、lpositionandachieve一、企业文化的含义“企业文化”或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。1、文化建设缺乏重视。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标,更加关注企业的赢利能力,于是物质领域比精神价值受到了更多重视。近期中国企业家调查系统组作了“中国民营企业经营者问卷跟踪调查”,结果显示,只有25.4%的民营企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上,75%以上的经

7、营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。当然,大部分的民营企业都已经意识到文化建设的重要性,可是从何入手?交予哪个部门负责?许多企业都是一问三不知。在过去的国有企业一般都是党支部,团支部负责进行思想政治教育,从某一方面来看这也是文化培育的一种;在现在的民营企业中,文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上,很少有民企成立文化建设专业部门(从成本考虑),而我们的民营企业家又分身乏术,自然而然文化建设受到冷落。5.1-9,,services,andmaketheci

8、tymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionand

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