组织如何成功运用目标管理

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1、组织如何成功运用目标管理【培训编号】：【培训大纲】：第一篇目标管理概要第一讲目标管理的独到之处1、目标管理的独到之处是什么？2、目标管理有何种威力？3、目标管理的工作流程是怎样的？第二讲提高业绩型目标管理1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的？2、什么是提高业绩型目标管理？3、如何正确运用提高业绩型目标管理术？第三讲开发个人能力型目标管理1、什么是开发能力型目标管理？2、实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？3、如何正确运用开发能力型目标管理术？第二篇目标管理制度的引进和推行第四讲决定引进目标管理1、如何

2、获得最高管理阶层的支持？2、怎样选择负责推行目标管理的部门？3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作？第五讲因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式1、选择目标管理方式的一般原则是什么？2、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？第六讲决定目标管理的应用范围如何确定推行目标管理的范围？第七讲加强对员工的宣传和训练如何搞好推行目标管理宣传和训练工作？第八讲推行目标管理的时间进度管理以XX公司的进度管理为例来说明：1、目标制定时间管理2、目标协调时间管理3、目标实施控制时间管理4、目标管理全过程时间管理

3、第三篇目标的制定第九讲如何制定出理想的目标？1、让员工自己制定2、目标浓缩，并按重要次序降序排列3、目标要数量化和具体化4、其它要领第十讲双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？1、共同讨论制定部门目标2、下属提出个人目标草案3、上司审查下属目标草案4、双向沟通修正目标草案第十一讲领导对下属如何做沟通、协调工作？1、会谈沟通的准备2、会谈沟通的注意事项3、会谈沟通的方式与程序4、会谈沟通的技巧第十二讲如何建立目标体系图？1、建立目标体系图的基本程序2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系3、目标体系图中目标

4、与方针之间的关系4、案例分析第十三讲如何填写、制定目标卡？1、目标卡的栏目设计2、各栏目的填写3、目标卡的管理第四篇目标管理的实施第十四讲：目标的执行1、下属如何执行目标？2、上级如何协助下属执行目标？3、如何确保目标的执行？第十五讲目标执行过程中的跟踪检查1、跟踪检查的目的是什么？2、跟踪检查要遵循哪些原则？3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？第十六讲跟踪检查的具体方法1、跟踪检查的工具；2、目标卡的跟踪检查办法；3、"交办事项"和"重要事项"的跟踪检查。第十七讲目标的修正1、目标为何一般不要修正？2

5、、有哪些原因需要修正目标？3、如何修正目标？第五篇目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2、目标评估的时间和次数应如何确定？3、评估的具体步骤是什么？第十九讲目标执行成果评估的具体办法――按"目标完成程度"来评估第二十讲目标成果评估的具体办法――按"困难度、努力度、完成程度"来评估第二十一讲目标成果评估的具体办法――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估第二十二讲绩效奖惩的一般原理1、绩效需要奖惩吗？2、实行绩效奖惩要注意的问题3、奖惩的方法4、绩效

6、奖金的计算【培训对象】：负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士。【培训目标】：1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发　挥潜力，提升经营绩效。2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，3、能够根据本企业特点引进、实施目标管理；4、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；5、会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。【培训费用】：6000/天(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课

7、程显示页为准。)（培训费用不包含讲师差旅费，差旅费用由企业负责）【讲师信息】：陈方博士　　　暨南大学工业心理学博士，人力资源研究方向。　　　　　　在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业

8、经营管理网首席顾问和资深培训师。　　　　　　　陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。　　陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进