让世界管理中国化 (2)

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1、让世界管理中国化(2)doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。人物·人物·领先者让世界管理中国化——访锡恩公司总经理姜汝祥文/本刊记者陈丽青从探寻“宏观战略”到关注“微观的人”从给别人的企业找“差距”到管理自己的公司，，从探寻“宏观战略”到关注“微观的人”从给别人的企业找“差距”到管理自己的公司，姜汝祥认为：管理哲学的奥妙，无外乎顺应人的本性。而做大师做到极致，也许就成了凡人。姜汝祥认为：管理哲学的奥妙，无外乎顺应人的本性。而做大师做到极致，也许就成了凡人。因为《差距》，姜汝祥蜚声

2、中国企业界。他的文章，擅用犀利的反向思维方式，强烈冲击读者的大脑：无数知名企业在交口赞誉的“暂时优势”，恰恰被他视为中国企业冲向世界的枷锁。也许，在某个宽敞的董事长办公室、明亮的落地飘窗前，会有一些可以决定企业命运的领军人物：一本《差距》在手，看似不经意地翻看，心里却难以平静——智慧的面庞掩饰不住因受震荡而陷入的深深思索。此后，CCTV-2荧屏，姜汝祥的身影频频出现：他与柳传志坐论中国企业管理国际化；与海尔ＣＥＯ张瑞敏谈论国际化得失；与波导总裁徐立华、惠普副总裁孙蓬举畅谈波导战略；与华龙集团董事长范现国剖析华龙集团市场战略…

3、…于是，姜汝祥率领他的锡恩公司的精英，天南海北，传递着“让世界管理中国化”的声音。求解百年基业方程式他不是个愤怒青年，也不是在哗众取宠。跳跃着另类思想火花的文字是理性的，没有指责，却令人汗颜；思想是清新的，固然与人云亦云大反其道而行之，却不做作和牵强。王石说，姜汝祥博士文章视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。和众多北大学子一样，姜汝祥有着一种莫名其妙的社会使命感：中国的未来将是由一批优秀企业组成的商业社会，自己的价值应该是在

4、推动中国社会向这一主流方向发展的大潮中体现。于是，他放弃了国家计委的工作，加入到摩托罗拉，他要到这一世界级的优秀企业中寻找答案：为什么中国不能有世界一流的企业？于是，时任摩托罗拉战略规划经理的姜汝祥，利用各种机会和可能的渠道探寻摩托罗拉成为世界级优秀企业的奥秘，其中包括各类员工宣传报。这些在别人眼里视若无睹、谈不上什么利用价值的资料，在姜汝祥眼里，都成了他探究真实的摩托罗拉的宝贝。在摩托罗拉工作三年后，姜汝祥意识到：中国的摩托罗拉并不能代表全球的摩托罗拉，要了解这家跨国企业、甚至更多跨国企业的经营之道，必须踏出国门。姜汝祥为

5、了实现他“为未来中国的主流趋势创造价值”的理想，再度离职，亲赴美国哥伦比亚大学商学院，跟随他的导师——摩托罗拉的资深顾问，在美国继续他对世界级优秀跨国企业的研究。GE、惠普、沃尔玛、包括美国华尔街上花旗银行、高盛等众多久负盛名的企业，像磁铁一样吸引着姜汝祥，他惊叹于他们完备的制度建设和常年不衰的魅力，在心里，他不停地问自己：为什么么它们能成为如此优秀的企业？为什么中国不能有这样的企业？中国的企业能向他们学习什么？在美国的日子，姜汝祥感受着西方管理文化的洗礼，他越来越强烈地意识到中国商业文化的缺失。美欧国家的企业受到几百年市场

6、经济的锤炼，商业文化早就深入人们的骨髓，西方人崇尚规则，讲究规则，法治而不是人治，这便是他们领先世界、“不战而屈人之兵”的西方智慧。为什么中国会在近代大大落后于西方？姜汝祥凭他感性的经历和理性的分析，告诉国人：市场经济中最起码的独立精神与平等交换规则，并没有被广泛认可和接受，中国近代的落后并不完全是物质上，更重要的是思想文化。2001年，姜汝祥告别哥伦比亚大学，回到北京，出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，不少企业家慕北大之名而来。在和企业家们深度接触后，姜汝祥感到了阵阵忧心：中国的企业家们被好环境宠坏了，中国的环境

7、让企业家们太容易成功了，因此这些企业家们过早地拥有成功心态，他们来学习不过是想证明他们1的成功。实际上，他们对未来的方向一片迷茫，否则，他们不会问一个同样的问题：“如何才能把企业做大作强？”半年后，姜汝祥离开光华管理学院后，成立了锡恩咨询管理公司。期间，他作为《经济观察报》的专栏作家，撰写了大量文章，分析的对象均是当时美誉度和知名度如日中天的中国一流企业，象海尔，象联想，象方。正，象ＴＣＬ等。后来，就有了姜汝祥的畅销书《差距》颠覆传统思维和他的年轻不相称的是，姜汝祥在管理学界已经拥有众多的声誉。他现在是跨国公司CEO案头必备

8、期刊《财富》《哈佛商业评论》的专栏作家，、《经济观察报》《中国经营报》《环球企业家》《中国企业家》《经理人》、、、、高级撰稿人。2002年度，国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，姜汝祥凭借卓尔不群的管理思想名列其中。中国人力资源界流传这么一句话：中国人情大于理，理大于