工商企业管理专业论文参考题目11111111

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1、工商管理专业论文参考题目一、一般管理理论1-1西方管理思想的源与流1-2二十世纪西方管理思想脉络分析1-3二十一世纪管理理论发展的新趋势1-4授权对组织绩效的影响问题分析1-5现代企业冲突管理研究及应用1-6论企业内部控制系统的构建1-7道德伦理与经营决策1-8企业组织变革与发展战略的关系1-9试论企业组织创新范式1-10中外企业制度比较研究1-11论现代企业家素质1-12强化企业社会责任的对策思考1-13优化事业部制的对策思考1-14跨国公司的组织结构的演变及启示1-15企业民主管理研究1-16咨询选择、咨询成果与实际效益1-17管理咨询的价值分析1

2、-18试论中国企业学习型组织的构建1-19“天人合一”观与系统管理思维1-20儒家“义制观”与现代企业伦理1-21道家“无为而治”与“模糊管理”1-22《易经》变易观与“权变管理”1-23东方管理思想的核心价值观研究121-24中西方管理思维方式比较研究1-25决策理论的形成与发展1-26西方人力资源管理理论的形成与发展1-27“平衡计分卡”理论的形成与发展1-28战略管理理论的形成与发展1-29企业家理论的形成与发展1-30创新理论的形成与发展1-31组织理论的形成与发展1-32激励理论的形成与发展1-33集权与分权的理论比较1-34标杆管理理论及其

3、应用1-35人性假设理论的形成与发展1-36社会资本理论的形成与发展1-37人力资本理论的形成与发展1-38营销理论的新发展1-39团队理论的形成与发展二、管理创新2-1虚拟企业中的信任关系研究2-2信息不对称条件下的供应链控制模式2-3企业绿色营销研究2-4跨文化营销策略研究2-5论知识密集型企业的知识管理2-6试论中小型企业技术创新与实践2-7企业供应链管理模式研究2-8论企业管理创新的制度基础2-9论企业管理创新的文化基础2-10企业再造理论在企业改革中的运用2-11顾客满意度探讨122-12中小企业的技术创新路径选择2-13产品联盟到知识联盟的

4、风险与对策研究2-14知识经济时代企业价值链重构研究2-15论知识经济时代的企业虚拟化经营2-16供应链理论在市场营销中的应用2-17知识经济与营销创新2-18浅析提高企业品牌忠诚度的途径2-19产业环境对管理创新的影响2-20企业激励模式创新2-21论领导方法创新2-22论决策模式创新2-23论绩效考核方法创新2-24论薪酬模式创新2-25顾客忠诚度探讨2-26员工忠诚度探讨2-27管理创新与环境变革的关系2-28论动态复杂环境下的管理创新研究2-29企业纵向一体化问题研究2-30规模经济与管理创新研究2-31管理创新的案例研究2-32创新与组织绩效

5、研究三、企业战略管理3-1我国（××）产业的战略联盟研究3-2基于价值增值的战略联盟选择3-3外包战略选择及其战略柔性分析3-4比较优势与竞争优势的转化机理分析3-5核心竞争力视角下的外包战略3-6企业核心竞争力与技术创新研究123-7现代物流与经营战略研究3-8企业品牌战略设计与选择3-9我国企业竞争力现状与核心竞争力培育研究3-10论企业的核心竞争能力3-11（××）行业结构分析及其战略设计3-12动态变化环境下的企业竞争优势3-13论我国企业核心竞争力的培育3-14论跨国战略联盟存在的理由及启示3-15对外投资与中国企业国际化战略的转变3-16品

6、牌设计与企业形象的关系研究3-17企业经营战略中市场定位分析3-18经济全球化和安徽汽车产业发展研究3-19企业战略资源观3-20企业战略能力观3-21企业战略知识观3-22企业战略与文化的关系研究3-23企业战略与环境的关系研究3-24企业并购战略研究3-25战略与组织绩效研究3-26企业战略的案例研究四、中小企业成长4-1我国中小企业国际市场进入战略4-2论中小企业价值创新4-3中小企业竞争情报工作的现状及对策4-4小企业成长的关键因素分析4-5企业成长阶段性问题研究4-6华人家族企业成长研究4-7中小企业产业集群探讨124-8后WTO时代国际认证

7、与中小企业发展的思考4-9WTO与中小企业管理创新4-10中小企业技术创新模式的战略研究4-11中小企业信息化与企业核心竞争力培育研究4-12企业品牌建设与中小企业核心竞争力培育研究4-13国有中小企业民营化改造的模式选择4-14中小企业融资对策探讨4-15创业团队的组建4-16创业与企业成长4-17家族企业成长模式的国际比较4-18中小企业成长的环境因素分析4-19创业机会的识别、开发与利用4-20中小企业成长过程中的人力资源开发与管理4-21创业者与职业经理人的角色转换4-22小企业成长中的内部冲突4-23中小企业成长个案研究五、企业改革与发展5-

8、1国有企业经营者激励模式研究5-2企业危机管理探析5-3家族企业治理结构的模式研究5-4企业并