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时间:2018-10-02
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1、广西玉柴教育投资有限公司人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,通过对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求,以此确定人力资源工作策略。 广西玉柴教育投资有限公司的人力资源中心规划咨询服务从企业战略出发,详尽分析企业所处行业和地域等外部环境,透彻了解企业现有的人力资源基础,结合玉柴集团强大的数据基础,准确预测企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求,结合市场供需确定企业人力资源工作策略,制定确实可行的人力资源规划方案。玉柴集团玉柴机器集团有限公司是一家国有全资公司,是玉柴集团的母公司,玉柴集团公司采用母子公司组织架构,有效
2、运用国有资产的多种实现形式,充分利用一切有利于发展的社会资源,形成了多种所有制友好共存共同发展的多样性所有制结构,是一家通过资产这一纽带实施战略、文化、品牌经营的大型现代企业集团。主营业务 玉柴集团主营业务包括柴油发动机、工程机械、汽车零部件、汽车化工、物流机电和专用汽车等六大板块,具有年产销各型柴油发动机70万台、中小型工程机械1万台的实力,占据国内高档柴油机油半壁江山,位居中国道路运输企业前三甲。 拥有包括车用、船用、工程机械、农业机械、发电设备柴油动力等42大系列的轻、中、重型柴油机,功率覆盖6~25000马力;国内首家成功开发国4、国5车用柴油机产品,车用产品全系列均达国
3、4以上排放标准,部分产品达国5排放,企业通过ISO/TS16949质量认证。玉柴产品以大马力、大扭矩、高可靠、低油耗、低排放、低噪声、适配性强的特点和完善便捷的服务,成为国内汽车、工程机械、农业机械等的首选配套动力。研发优势 玉柴积聚了一大批专家人才,建立了一支高水平的研发团队,拥有以“创建世界一流工程研究院”宏伟目标的国家级企业技术中心、国家认可试验室、企业博士后科研工作站、广西动力人才小高地等平台;与美国、德国、英国、清华大学、上海交通大学forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,
4、whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans等40多家国内外著名科研机构合作,建立产品研发工作站,形成以自主研发技术为核心、以欧美技术为支撑的先进研发平台,并拥有国际先进水平的柴油机成套试制、试验、检测设备。多年来,玉柴参与了多项国家行业标准拟订,并承担了重型商用车柴油机开发、大型公交用CNG发动机开发、轿
5、车柴油发动机开发技术、客车混合动力专用柴油机研发等6项国家“十一五”重点项目“863”课题。 [2]2009年,玉柴技术中心在全国575家企业技术中心中列第27位,位居发动机行业第一名。2010年,玉柴技术中心创新能力建设项目通过了国家鉴定验收,创新研发能力在国内同行中处于领先地位。销售服务网络 玉柴集团经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲;设立有45个海内外办事处,1600多家服务站,柴油机配件专卖29家分公司、212家专卖店;形成与客户共赢的市场观,依托YCSS服务信息管理系统和39个坐席的呼叫中心,实施主动跟踪服务,向海内外用户提供最专业、最快捷、最满意的销售服务。玉柴
6、挖掘机远销欧美、大洋洲等五大洲约30多个国家和地区,内外销比例达1:1。发展战略玉柴集团未来的发展战略是:全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用,围绕经营主业拓展产业链,重点发展发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车等相关产业产品,整合技术优势,打造玉柴航母,进一步提升国际市场竞争力,使“玉柴机器”成为世界知名品牌,把玉柴建设成为大型跨国企业集团玉柴股份公司正式发布新愿景、新经营理念根据玉柴股份公司战略发展的需要,为打造以市场为导向的企业文化,对内加强子文化与经营工作的融合,对外提高市场客户对玉柴股份公司高端发动机板块核心企业的定位认知,玉柴股份公司于
7、11月20日正式发布新愿景、新经营理念,作为玉柴股份公司经营思想和传播诉求的统一。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhethe
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