土地整治项目第二基础公司

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1、南谯区腰铺镇姑塘村土地整治项目施工组织设计南京市第二基础工程公司二零一零年十一月六日9目录第一章总体概述第二章管理组织、机构体系第三章施工现场总体布置和临时设施、临时道路布置第四章各分部分项工程的施工方案第五章质量保证体系第六章进度计划、劳动力计划及保证措施第七章投入机械与测试设备清单第八章安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施第九章冬、雨季施工措施9第一章总体概述第一节工程简介1.1工程概况本工程位于安徽省滁州市南谯区腰铺镇姑塘村范围内，其四至为西南至京沪铁路、东北至中心灌溉沟、东南接清流河、西北至胜利路。本工程共分三

2、个标段：一标段：总面积为150.0272公顷；二标段：总面积为135.7553公顷；三标段：总面积为113.324公顷。工程内容包括：土地平整、农田水利、田间道路。1.2质量等级达到国家工程施工质量验收合格标准。2.1施工组织总体设想、方案针对性1、施工组织总体设想：针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下五点：1)项目班子精干，人员配备齐全公司非常重视项目经理部的人员组成，着重从有着丰富施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的

3、同志组成项目经理部班子，具体负责工程组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。2)施工机械化，设备精良化，管理正规化9为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各项目的进度、质量，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。1)保证材料运输畅通，保障后勤供给本工程材料运输

4、依托当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。2)视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理。自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质。文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标

5、，外观质量要求力创精品。3)协调处理好地方关系，共建文明路在施工中合理安排工期，尽量多利用废地，少占农田。经常与地方政府和村民宣传政策、保持联系，搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明工程。2、方案针对性9我公司若中标后，将成立一个领导有力、结构齐全、年轻精干的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。各部门分为：计划科、工程科、质检科、材料科、机安科、财务科、综合科。质检科下设测量队和试验室。项目经理的职责为全面管理，精心施工，全面履行合同，按期、优质施工任务。为了确保本工程的顺利实施和工期目标

6、的实现，本公司拟安排1个灌排工程施工队、一个田间道路工程施工队，一个土地整理工程施工队，同时，为配合工程施工，安排一个木工组及一个机电维修组，确保机械设备和电气设备的正常运转。为尽快开展施工，我们将及时组织人员、设备进场，搭建临时驻地和工地试验室，修筑施工便道、架设临时电力电信线路。2.2施工顺序及施工段划分根据现场实际情况，拟分为三个施工面，A工作面灌排工程，B工作面田间道路工程，C工作面土地整理工程。三个施工段各自施工。A工作面灌排工程是整个工程施工的关键，应采取步步逼近，有条件就上的策略。此工作面工程量较大，施工受外界

7、影响大，对总工期有很大影响，项目部将采取疏导管理措施，以减少外界对施工的影响，保证足够的人员机械材料，为确保总工期创造最大保证，为B、C两工作面施工创造良好的施工条件；B、C工作面，此两工作面虽短但施工工作量也较大，对施工总工期有很大影响，项目部拟加大机械设备及人力的投入，提高施工质量，以保证总工期目标按时完成。9第二章管理组织、机构体系本项目实行项目经理负责制,以项目经理为核心组建项目经理部,负责本工程的进度、质量、安全等管理。经济上独立核算，项目经理部下设施工技术科、质量检验科、机械调度室、材料供应科、综合办公室等职能部

8、门，具体负责各自的管理任务。详见《施工组织机构框图》和《拟派往本工程的公司技术人员表》。9施工组织机构框图项目经理项目工程师项目副经理施工技术科材料供应科综合办公室机械调动室质量检验科土地整理工程施工队田间道路工程施工队灌排工程施工队9拟派往本工程的公司人员经历数量从事本专业工作时间10年