安全生产管理实施细则

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1、安全生产管理实施细则安全生产管理实施细则第一章总则第一条为强化项目安全生产管理，减少各类安全事故，构建和谐社会，提高项目的经济效益。根据国家和上级有关安全生产法律、法规，依据《武广铁路客运专线有限公司工程建设安全生产管理办法》，结合本项目的实际情况，制定本细则。第二条项目部必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，做到“三个不变”即“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能变；各部门齐抓共管安全不能变。第三条贯彻执行“企业负责，行业管理，政府监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。加强

2、组织领导，依靠科技进步，强化全员安全教育，提高员工技术素质和安全意识，形成群防群治的安全生产有序控制局面。第四条本细则适用于项目部和直属各项目队。各项目队可制定相应的实施细则。第二章安全生产目标第五条根据集团公司下达的年度员工伤亡事故控制指标，项目部安全生产的奋斗目标为“三消灭、两严防、一控制”。即力争消灭员工因工重大死亡事故，消灭因工程施工造成的影响公路交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防劳务人员死亡事故。控制员工因工伤亡事故。具体指标是：年度职工因工死亡率控制在0.1３‰以下，年重伤率控

3、制在0.３‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下，年负伤率控制在4‰以下。第六条把安全生产目标管理与评选优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到安全生产指标者行使一票否决权。第三章安全生产责任制第七条项目必须实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。第八条　项目部成立以项目经理任组长、分管安全的副经理任副组长、项目部副总工和各部室负责人为成员的安全生产领导小组，负责项目的安全领导工作，办公室设在安质部。第九条项目经理是本项目安全生产管理第一责任人，对本单位的安全生产负全面责任。其主要职责：一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关

4、安全生产、劳动保护法规和制度。二、组织安全生产，实现安全生产目标。三、建立健全项目安全生产责任制，严格施工过程控制，确保作业人员在生产过程中的安全。四、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。五、保证本项目安全投入的有效实施。六、依据工程合同，合理组织生产。确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展安全标准工地建设，文明施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。克服违章指挥，冒险蛮干、急功近利的短期行为。七、督促、检查本项目的安全生产工作，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。充分发挥安全监督检查人员的作用。八、组织制定并实施本项目的生产安全事

5、故应急救援预案。九、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育。搞好新工人的岗前安全教育和特殊工种人员的技术培训，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。十、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。十一、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施；。八、发生安全事故时，按照事故应急救援预案，组织事故抢险救护，本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。第十条常务副书记兼副经理一、协助项目经理抓好本项目的安全管理工作，对本项目的安全工作负领导责任。二、认真贯彻执行国家、地方和上

6、级有关安全生产、劳动保护法规和制度。三、组织安全生产，实现安全生产目标。四、建立健全项目安全管理机制和安全管理规章制度，严格施工过程控制，确保作业人员在生产过程中的安全。五、以讲政治的高度严格要求施工队伍，发挥思想政治工作的优势，不断提高员工安全生产意识。六、组织开展安全标准工地和文明施工建设，正确处理安全与进度，安全与效益的关系。七、组织制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。八、发生安全事故时，按照事故应急预案，组织事故抢险救护，本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，如实及时向有关部门汇报。第十一条分管安全生产工作的项目

7、副经理对本单位的安全生产负主要领导责任。其主要职责：一、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。二、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。三、领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。组织制定和贯彻本项目的安全生产管理制度。四、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。五、组织