员工基础奖励制度

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1、员工基础奖励制度　　篇一：公司员工奖惩制度范本(拿来即用!)　　公司员工奖惩制度　　第一章总则　　第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。　　第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。　　第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。　　第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工

2、共同利益和长远利益。　　第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。　　第二章奖惩的原则　　第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。　　第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。　　第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。　　第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉

3、的权利。　　第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。　　第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。　　第三章奖惩职责　　第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。　　第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。　　第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。　　第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。　　第四章奖励　　第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三

4、种：　　(一)　　(二)　　(三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性　　劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等　　称号。　　以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。　　第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。　　(一)　　(二)　　(三)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；每月初评各部门选出上月表现最佳

5、者或业绩完成者，相片制作成X展架　　同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；　　(四)　　(五)　　(六)　　(七)　　(八)　　(九)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；全年考勤记录无缺勤者；合理化建议在应用中取的一定效果者；对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优　　异成绩者；　　(十)主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；　　(十一)具有节约意识，为公司节约成本支出的；　　(十二)主动利用业余时间帮助他人的；　　(十三)拾金不昧（

6、金额较大者适用专项奖励）；　　(十四)客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；(十五)能够及时协助或有效解决突发事件者；　　(十六)能主动加班加点完成紧急重要任务的。　　(十七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；　　第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。　　(一)　　(二)绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损　　失者；　　(三)　　(四)　　(五)　　(六)　　(七)　　(八)　　(九)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；连续三年，完成本职

7、工作，无任何劣迹者。对提高公司信誉，做出显著成绩者；在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。　　第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。　　（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；　　（二）增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；　　（三）全年累计获嘉奖五次者；　　〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；　　（五）开源节流（节约物料或节省

8、开支），有突出贡献者；