县供销联社工作总结和明年打算

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1、县供销联社工作总结和明年打算最近五年来，在县委、县政府的正确领导下，县供销联社在全力保稳定的基础上，创新工作思路，农村新型经营服务体系建设从无到有，从小到大，从薄弱到坚实，取得了明显成效。县供销联社2007年被评为全省供销社先进单位，2008年、2009年被评为全省供销社安全工作目标管理先进单位，2007年到2009年连续三年被评为全市供销社系统先进单位，2008年被省供销社确定为全省30个重点启动县之一，2009年成为全国总社确定的综合改革试点县和省社确定的全面启动新型农资经营服务体系建设试点县。一

2、、“十一五”期间的主要工作“十一五”期间，县供销社经历了一个转折与加速发展的阶段，由传统的一购一销转变为建设农村新型经营服务体系，融入社会主义新农村建设大局，农村新型经营服务体系快速发展。一是供销系统实现持续稳定。始终把保稳定放在重中之重，建立“一把手”公开接访、阅办群众来信、定期下访制度，兑付社员股金1000余万元，消化职工内部股金360余万元，9县联社拿出20多万元来照顾全系统500多名老弱病残等困难职工，供销系统的稳定形势逐年好转。二是农村新型经营服务体系全面发展。在农村社区服务中心建设上，按照

3、“党委政府引导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的方针，累计投入320万元建设农村社区服务中心14家。其中，红泥崖社区服务中心是全市第一个农村社区服务中心，王家口子农村社区服务中心得到省委常委、组织部长李玉妹的高度评价和充分肯定，王世疃、石场等社区中心得到国务院调研组、全国总社、山东省供销社等各级领导的高度赞扬。国务院调研组多次来调研总结日照市建设农村社区服务中心的经验做法。在此基础上，调研组把在农村建社区服务中心写入了2008年中央一号文件。在农村现代流通服务网络建设上，累计投入资金700多万元，

4、改造建设农家店741家，新建200平方米以上的超市28个，成为全省第一个“镇镇有超市”的县。成立了两个工业品配送中心，初步搭建起了以供销社为主体，以连锁配送为主营业态，以骨干流通企业为龙头的工业品下乡平台。通过组建农资公司、成立直供店，初步建立了上联厂家，下联专业合作社、农产品基地与农户的县乡村三级农资经营服务体系，供销社农资经营主渠道作用再次9显现，今年已为农民群众直供化肥2800余吨，储存化肥5000余吨、农药200多吨，保证农民群众用到上乘肥、价廉肥，为农业增效、农民增收、农村繁荣作出了贡献。在

5、新型农产品生产经营服务体系建设上，建成了蔬菜、山鸡、肉鸽、茶叶、棉花、苹果等6大类11个标准化农产品生产基地和1个农产品展销中心，注册了10个专业合作组织，参股了4个合作社，成立了宏莲农产品公司，成为带领农民进行标准化生产，组织农产品进城的骨干力量，实现了“农超对接”，促进了农民增收和食品安全。三是社有企业的经济实力和发展后劲明显增强。严格抓好安全生产工作，全系统33处企业连续多年未发生安全生产事故。制定出台了一系列规章制度，严格落实社有资产管理制度，更好地集中力量建设农村新型经营服务体系，杜绝企业出

6、现财务管理方面的问题。积极争创市级优秀基层社，加快供销社基层组织建设，强化基层工作，奠定了发展基础。努力争取中央、省、市和全国总社、省社各级无偿资金，实施“万村千乡市场工程”、网络体系建设等项目，增强了企业实力。果品公司、冷藏厂、果品加工厂3处企业进入破产程序，正在加紧推进。二、2010年的主要工作2010年，县供销联社9按照县委、县政府的要求，紧抓各级支持供销社改革发展的机遇，一手抓稳定，一手抓发展，在实现全系统持续稳定的基础上，发挥部门职能，全力构建农村新型经营服务体系，更好地为全县人民群众服务。

7、截至目前，新建1处农村社区服务中心，新建扩建农产品生产基地5处，入股或新注册农民专业合作社3个，建成综合超市2个，建设改造农家店近30个。第一，新型农产品生产经营服务体系实现产供销“一条龙”。通过建立农产品生产基地，成立农民专业合作组织，带动农民进行标准化生产，组织农产品进城，全力建设新型农产品生产经营服务体系，取得了明显成效，增加了群众收入，受到了群众欢迎。一是组建农产品销售“龙头”。组建了五莲县宏莲农产品有限公司，吸纳40多种名优特农产品进入公司，通过这一销售平台，把五莲农产品打入了高端市场，促进

8、了农超对接，实现了农产品产供销“一条龙”服务。与石场乡党委合作，投资扩建了牧野山鸡养殖专业合作社，集孵化、育雏、放养、饲料加工、疫病防治、产品销售于一体，带动当地的山鸡养殖业快速发展。国华山鸡专业合作社依托农产品公司，山鸡养殖基地扩大到5000多亩，年产山鸡蛋600万枚、山鸡3万只，同时把山鸡产品打进了青岛、潍坊、济南和上海等地的大型超市，逐步建成全国最大的山鸡产品生产基地和供货市场。9二是直接组织农民开展标准化生产。成立顺华种植专业合作社，入股裕利有机