管理者的“神机谬算

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1、（一）遥不可及  在日常生产中，管理者们乐于每天为工人们制定遥不可及的生产目标。例如如果一个工人在一天的标准工作时间内以常人平均的速度可以生产100个产品，且整条生产线共有10个工人的话，那么管理者每天给的产品排位很可能就有1200个。如果大家拼命干速度提高了或者通过额外增加工作时间等方式使每天的产量接近或者达到了1200个的话，管理者在办公室里看了生产报表以后，那么工人们明天的生产排位很可能就变成1400、1500了。如此互动后，英明的管理者们就可以拿着蒸蒸日上的数字去升官发财了。 （二）声东击西  很多管理者都喜欢玩声东击西的游戏。在生产当中，产品质量、数量、产品交期，生产纪

2、律等方面无疑都是很重要的。管理者们一般每天都会给员工开会，说是总结会不如说是训导会。即使工人们的工作非常努力，管理者每天的批评还是汹涌澎湃，表扬则如涓涓细流。如果工人们今天的产品质量做得好，他就说你的速度慢；如果你们做得快了，他就投诉产品的质量差。如果质量做得好速度也快，那么就该注意纪律了，你站着生产了一天，中途是会有10分钟让你休息，但你不能在产线旁坐更不能睡，在这10分钟里，你有权利从五楼下到楼下抽烟区抽根烟，但是你没有权利迟回到产线1秒钟。如果工人们把质量速度纪律等都做得完美了，那么这管理者也拍拍屁股走人了，饭还是那个饭，菜也还是那道菜，不过，换个领导就要换种口味罢了。 （

3、三）虚虚实实  管理者们喜欢给工人放烟雾弹，玩雾里看花让你摸不着头脑。相对于工人尤其是新员工而言，管理者们一般在工厂里呆的时间久些，对周围的环境也熟悉些。管理者们为了震慑下级，往往会给员工们上思想教育课，给你吃颗定心丸。他们往往先是“自惭形秽”一番，说世界很大，什么牛都有，即使是他们也没什么牛BB，或者说下这个地方水很深，谁要是栽下去了几个小混混都拉不起来等等。当你深受教育觉得自己确实是很渺小的时候，他又会适时地蹦出几句“某某某些属下曾经挑战公司和他的权威，被他打得落花流水”或者“某某某些员工受气以后在社会上找来些小混混前来挑衅，他面无惧色带领众打手沉着迎战”云云。总之大多管理者

4、都喜欢为员工树立阶级意识：他们是比上不足比下有余，你就是他管着的。 （四）偷梁换柱  管理者大多都擅于偷梁换柱之谋。他们一边痛斥世风日下忠诚兵少，苦口婆心地教导大家做个诚实守信之人，一边偷梁换柱自欺欺人。在工厂里，假如一个部门每天的生产任务是100个，如果实际上这个部门昨天生产了120个，今天生产了80个，那么在上上级领导看到的报表里，看到的很可能是今天生产了100个昨天也是生产了100个，两天都达标，这就是很多管理者们常用的偷梁换柱之谋，只要假得够逼真，假的也是优秀的假。还有，很多管理者都喜欢引用一句话：在我们这里，永远不变的就是变。意思就是说，你们不守信用可能要负责任，而我们

5、不守信用可以名正言顺地不负责任。在他们眼里，他们的计划总是来得不如变化快，为了建设和谐社会，你今天订的回家过春节的火车票明天他就有可能帮你取消。 （五）以牙还牙    管理者们的胸襟一般都比较宽广，如果你犯了错，就算你跑到天涯海角，他也会将你拎回来。在工业生产当中，一级骂一级是再平常不过的事了。领导们一般都比较有空，喜欢开会，如果领导什么时候心血来潮突然到生产线上转一圈的话，那么下级什么时候就该去开会接受挨diao了。总之，领导越是“亲民”，下面就越受罪。中间管理者在接受了上级领导的训斥后，回去就该轮到他的下级挨diao了，一级传一级，领导的气最终都是转到了最底层员工的身上。所以

6、说，只要是做了管理者，哪怕官阶再小，都有机会“以牙还牙”，而最底下的工人，就只有回家买个苹果咬咬了。基本上没有多少管理者不懂得转达领导精神对下级以牙还牙的，总之，在没事的时候，下级最常听到上级的一句话是：爱的就是你；而在有问题的时候，下级最常听到上级的一句话是：错的都是你！