美的集团的分权制度

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1、美的集团的分权制度　　篇一：美的集团战略管理分析　　武汉工商学院课程论文　　XX-XX学年第一学期　　《高级管理会计》　　学院：　　专业：会计学年级：XX级升本　　学生：张亭亭　　题目：美的集团战略管理研究　　学号：14101472管理学院　　XX年11月2日　　美的集团战略管理研究　　摘要　　美国管理学家乔尔?罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。美的集团作为我国家电行业的后起之秀，在激

2、烈的竞争中，在市场高度垄断的环境下，它得以生存，并飞速的发展着。本文对美的集团的外部环境，内部环境，竞争环境以及典型战略进行了分析，并在此基础上提出了对美的集团的未来发展的建议。　　关键词：美的集团;环境分析;战略选择;改革建议　　前言.....................................................................................................................................

3、.............1　　一、研究意义...................................................................................................................................1　　研究背景...........................................................................................

4、.................................1　　美的集团简介....................................................................(来自:小龙文档网:美的集团的分权制度)................................................1　　二、企业环境分析..............................................................

5、.............................................................1　　外部环境分析....................................................................................................................1　　PEST模型分析......................................................

6、................................................1　　内部环境分析....................................................................................................................2　　美的集团分权体制...................................................................

7、............................2　　三、美的集团战略分析...................................................................................................................3　　3..1发展战略....................................................................................

8、...................................3　　投机：需求爆发前入局.......................................................................................3　　并购：并购圈地..................................................................................................