工地施工管理制度

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1、工地施工管理制度一、总则1、强化工地施工管理,是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题,特制订本制度,以促进工地施工管理。2、工地施工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理,以及与甲方和协作单位协调。3、管理原则:施工有计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管理,各分项责任到人,形成统一的管理网络,对工程负责。二、工程进度、计划1、根据工程的具体情况,由项目经理编写工程总体网络计划,对工程总体进度有一个宏观的控制。2、对于工程

2、各分项、分段,做分段进度计划,根据计划进行施工。3、在编写进度计划时,要留有充分余地,以免在施工中发生不可避免的不利因素而影响进度,使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好后,施工必须以计划为准。如有推后,必须说明原因,是不可抗拒的原因造成计划延误,经领导同意后方可延续。如果是人为的原因要追查当事人责任,根据责任程度按处罚条例处理。75、工程进度计划要一式四份,工地自留一份、甲方一份、队部二份,经理可根据每个工地的工程进度计划,不定期的对该工地进行进度检查。三、工程质量1、每个施工管理人员,首先要读懂该工

3、程的施工图、了解设计要求和意图,对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。2、根据该工程各分部分项的结构,认真学习有关规范、熟悉规范对各分项工程的具体要求,在施工中要严格按照规范要求去做,同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图,了解细部的具体做法,以免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施工错误,且明确形成损失,对责任人要按处罚条例处理。3、对于原材料的进场验收,必须按照规范和设计要求进行(详见材料管理制度)。4、对检验批质量验收,严格按照规范标准检查,坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组

4、先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收,如果自检不过关工长可拒绝验收。5、隐检制:根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。6、工程例会制:工地每天下午召开碰头会,解决施工中的问题,保证施工顺利进行。7、样板施工制度:先做样板,由监理、建设单位认可后方可施工。78、试块标准养护及同条件养护制度:必须建立符合要求的现场标养室,对同条件养护试块,必须与现场监理确定部位、数量并与构件同条件养护。如果对试块人为的养护不好,使试块强度

5、不够,查清原因后对责任人要按处罚条例处理。9、问题追根制度:对施工中出现的质量问题,要会诊、查原因、挖根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。10、分包管理制度:承包人应对分包人工程质量向发包人负责,所以应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中,不能以包代管。11、质量交底和验收制度:在每个分部分项工程开始前,必须有质量交底,使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束后,对质量要进行检查,对不符合质量要求的工程,及时补救甚至返工,决不迁就。12、对于出现工程质量问题的分包单位和个人,可根据

6、情节的不同,按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度的处理,对于有些人为的质量事故,不仅要罚款,并且要驱逐出现场。四、安全管理1、项目经理是安全生产的第一责任人,要安全生产必须先解决项目经理思想中的安全意识。必须排好安全——质量——进度的合理位置,只有这样才能真正解决施工中的安全问题。72、每个施工人员,必须增强安全生产的意识,从思想和行动上落实安全生产的概念,从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。3、进工地人员必须带安全帽,三步架以上必须挂安全网,高空作

7、业必须带安全带,架子上所铺架板事先要检查是否牢固,每层架板不少于三块,不能有空头板出现。4、签分包合同时必须要签安全生产合同,每个项目开工前必须签安全交底卡,每周召开一次安全交底会,总结上周安全生产情况,对存在不安全隐患做出及时处理,防止不安全事故的发生。5、现场要加强对电的管理,所有接线、安装机械必须由电工或机械工完成,工人宿舍的电线由电工接,严禁工人宿舍自己接线和乱拉线,工地用电尽量用立杆或穿管走线,尽可能不在脚手架上固定线,如果工作需要不得不接时,可在钢管上绑木杆再接线。6、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋

8、,严禁喝酒,架上严禁打闹、嬉耍。7、对于施工平台、预留洞口等,四周必须设置防护栏杆,对卷扬机、搅拌机必须搭设机械棚,施工通道要搭设进出口棚。同时设置相应的安全教育醒目挂牌和标语,提醒施工人员对安全施工的警觉性。五、现场环境的管理1、当施工达到±0.000以上,回填土结束后,对于施工现场必须做平面布置图,对于现场材料,必须做一个科学的安排,材料堆放7要做到整齐、规范、合理。在施工过程中出现的垃圾必须及时清理干净,始

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