带班制度情况记录

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1、带班制度情况记录　　篇一：领导带班制度及带班记录表　　项目负责人带班生产制度　　1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工。　　2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。　　3、各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。　　4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。5、项目经理需离开施工

2、现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。　　6、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：　　（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；　　（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；　　本条所称“危险性较大的分部分项工

3、程”按工程项目的相关行业有关规定执行。7、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：　　（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；　　（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；　　（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。8、考核规定　　（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。　　（二）、现场带班人员请假后，安保部未及时安排人员造成空岗的，

4、每次扣罚安保部负责人50元。　　（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。　　（四）、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。　　施工现场领导带班记录　　篇二：领导带班值班制度及记录　　青金建发[XX]18号　　关于下发领导带班检查制度的通知　　集团各分公司、各部室、各项目部：　　为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。　　附：1、公司及项目部领导带班

5、检查制度　　2、施工现场值班带班交接班记录表　　以上制度自下发之日起生效。　　特此通知！　　二0一一年六月十日　　青岛前盛业建设工程有限公司　　领导值班带班检查制度　　为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。　　一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：　　（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责　　1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工

6、作；　　2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实；　　3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。　　（二）项目部领导轮流带班职责　　1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工　　现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重

7、点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；　　2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；　　3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。　　二、领导轮流值班遵循要求　　1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。　　2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。　　3、在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查。节假日必须安排公司领导安全值班并定时巡查；　　4、安全值班领导在生产作业时间内不得

8、离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替