项目管理专业术语(205个).doc

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1、项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，ActivityDefinition3、活动说明，AD=ActivityDescription4、活动延续时间估计，ActivityDurationEstimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、实际完成日期，AF=ActualFinishDate9、实际开始日期，AS=ActualStartDat

2、e10、行政收尾，AdministrativeClosure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推计算法，BackwardPass14、横道图，BarChart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=BudgetAtCompletion17、概算，BudgetEstimate18、已执行预算成本，BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、计划执行预算成本，BCWS=BudgetedCostofScheduled20、日历单位，CalendarUnit21、变更控制

3、委员会，CCB=ChangControlBoard22、沟通规划，CommunicationsPlanning23、并行工程，ConcurrentEngineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingencyAllowance26、意外规划，ContingencyPlanning27、意外储备，ContingencyReserve28、合同，Contract29、合同管理，ContractAdministration30、合同收尾，ContractClose-out31、控制，Control32、控制图，ControlChart

4、33、纠正措施，CorrectiveAction34、费用预算，CostBudgeting35、费用控制，CostControl36、费用做算，CostEstimating37、质量成本，CostofQuality38、费用绩效指数，CPI=CostPerformanceIndex39、费用偏差，CV=CostVariance40、赶工，Crashing41、关键工序，CriticalActivity42、关键路线，CriticalPath43、关键路线法，CPM=CriticalPathMethod44、当前完成日期，CurrentFinishDate45、当前开始日

5、期，CurrentStartDate46、数据日期，DD=DataDate47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，DummyActivity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，DurationCompression52、最早完工日期，EF=EarlyFinishDate53、最早开始日期，ES=EarlyStartDate54、挣值法，EV=Earnedvalue55、挣值分析，EarnedvalueAnalysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，E

6、AC=EstimateAtCompletion59、到完成时的估算，ETC=EstimateToComplete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，ExceptionReport62、完成日期，FinishDate63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，ForwardPass67、自由时差，FF=FreeFloat68、职能经理，FunctionalManager69、职能组织，FunctionalOrgan

7、ization70、甘特图，GanttChart71、图解评审技术，GERT=GraphicalEvaluationandReviewTechnique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，InformationDistribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，IntegratedCost/ScheduleReporting77、邀标，IFB=InvitationforBid78、关键事件进度计划，KeyEventSchedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=