财产保险公司总结报告

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1、财产保险公司总结报告　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面小编收集了财产保险公司总结报告，供大家参考!　　财产保险公司总结报告　　20xx年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。在省委省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，***保险紧紧围绕省委省政府的决策部署，以发展为第一要务，以效益为中心，扎实推进各项经营管理工作。总结汇报如下：　　保费收入完成计划。累计实现保费收入万元，完成全年计划的%。其中，车险保费收入万元，非车险保费收入万元

2、，非车险占比%。　　经营成本基本控制。公司综合赔付率、综合费用率、综合成本率分别为%、%、%，较去年分别降低、、、个百分点，投资收益万元，净利润-万元。　　资产流动状况良好。公司总资产万元，总负债万元，净资产万元。货币资金和银行存款万元。各类金融资产合计万元，占总资产的%。　　偿付能力较为充足。公司最低偿付能力额度万元，偿付能力溢额万元，资产认可率%，偿付能力充足率%，是监管部门规定150%的倍。　　经营风险有效防范。公司开业以来，始终坚持依法经营、合规发展，高度重视风险防范，没有因违规行为受到行政处罚，也未出现重大经营风险和

3、各类责任事故。　　今年以来，受宏观经济环境等因素影响，保险市场竞争态势不断加剧。面对市场挑战，公司上下坚持依法合规经营、严格成本管控，确保质量效益，重点做了7个方面的工作：　　明确质量效益导向　　认真学习、深刻领会全省国有资产监督管理工作会议精神，在统一思想的基础上，确定了“以质量效益为导向，加快发展步伐，狠抓能力建设，强化创新驱动，实现保费规模增长、盈利能力增强、品牌形象提升，构建核心竞争优势”的总体经营思路。　　通过深入研究宏观经济形势，剖析行业发展状况，分析自身优劣势，确定20xx年总体经营目标是，保费收入确保7争8，非

4、车险占比高于20%，投资收益确保亿元，力争亿元，在此基础上尽最大努力减亏。同时，提出了分公司“三年打平”的目标，引导、促进机构增强效益意识，提高算账经营能力，切实把业务发展构筑在结构优化、质量提高、成本改善、效益增长的基础之上。　　推行全员绩效考核　　根据年度计划及经营预算，结合自身发展状况，确定了全年重点工作和领导班子责任分工。强化绩效考核的引领作用，突出效益导向及业绩导向，坚持激励、约束并重，反复研究确定了包括总公司员工绩效考核办法和分公司经营绩效考核办法在内的全员绩效考核办法，将对机构整体经营结果的激励纳入考核评价范畴，

5、定期开展综合考核，严格兑现考核结果，初步建立起纵向到底、横向到边，与公司发展目标相匹配的评价机制，为公司完成全年经营目标和工作任务，实现效益经营、健康发展提供了有力保障。　　提升业务发展能力　　一是积极推进结构调整。按照转方式调结构的总体要求，强化业务品质管理，采取分区域、分险种、分渠道、分客户的管理措施，通过差异化费用政策引导、精细化核保政策控制，加大对分公司的技术指导，促进，效益险种上规模，规模险种出效益。公司非车险保费业务占比%，较XX年末提高个百分点，整体业务结构趋于优化。　　二是着力加强渠道建设。重点搭建银保渠道，目

6、前已与工行、中信、民生、招行、光大、北京银行、齐鲁银行、**银行及山东小额贷款企业协会等多家主体进行业务合作。着力推进远程出单点管理工作，不断扩大合作的中介机构及其分支机构，全司与129家经纪、代理公司建立业务合作关系，成为机构保费收入的重要来源。　　三是大力推进农业保险。公司自今年开始承办我省6个地市、8个县区政策性农业保险，实现保费收入3433万元。下一步，将积极推进农业保险专业化经营，不断扩大农业保险覆盖区域和产品范围，加大工作和激励力度，力争实现更大突破。　　四是着力加强客服建设。制定理赔人员行为准则和车险理赔全流程服

7、务规范，对理赔人员严格进行任职资格审核。建立理赔条线考核指标体系，强化理赔指标考核与品质监督，出台车险小额人伤快速处理指引，切实提高理赔时效。理赔系统短信服务平台和车险道路救援增值服务项目上线运营，提升了客户服务感受。公司全年车险件数当期结案率%，继续保持业内较好水平。　　积极落实金改22条　　金改22条描绘了山东省深化金融改革的宏伟蓝图，是指导山东当前及今后一段时期金融改革发展的纲领性文件，是山东金融发展史上的一个里程碑，对于山东转方式调结构，做强做大金融保险业具有十分重要的意义。金改22条明确提出拓宽保险服务领域，支持**

8、*保险等注册地在我省的保险公司拓展机构网络，创新产品和服务方式，为***保险的发展提供了难得机遇。公司决心抓住机遇，乘势而上，紧紧围绕省政府的战略部署和政策导向，从组织到落实，从管理到服务全方位加强和推进，努力做深做透山东市场。　　一是加强与全省各地市的联系。出台了专项实施方