文明施工管理制度

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1、文明施工管理制度　　篇一：建筑工程文明施工管理制度　　文明施工管理制度　　一、要建立健全项目组织机构　　1、公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。　　2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。　　二、文明施工检查　　1、公司每季度检查一次，每月巡回检查两次。　　2、项目部对工程施工现场每周检查一次。　　3、各班组每日检查一次。　　三、文明施工管理　　1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。　　2、施工现场达到三通一平，

2、施工区域道路硬化、通畅。　　3、施工用水管线埋入地下。　　4、输电线路做到三相五线制，架设符合要求。　　5、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。　　6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。　　7、随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。　　8、设置临时水冲式厕所，保持施工现场无大小便。　　9、保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生　　许可证，确保无食物中毒事件的发生。　　10、职工

3、宿舍干净整齐，不男女混居，室内无异味，不超员。　　11、车辆出入工地前清理，不带泥土才允许上路。　　12、各类机械设备、设施保持清洁。　　13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐，并做好标示。　　14、按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。　　15、严禁从楼内向下抛洒垃圾，采用袋装方式吊运。　　16、按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。　　17、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。　　18、保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。　　19、仓库严禁非管理人

4、员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。　　四、安全施工管理　　1、要搞好安全生产的管理，做到安全防护设施齐全正规，确保能够安全生产，不野蛮施工。　　2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。　　3、特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。　　4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。　　篇二：工地现场文明施工管理制度　　工地现场文明施工管理制度　　1、工地现场做好“三通一平

5、”工作，积极创造开工条件，在工地入口醒目处设置平面规划布置图、建设工程规划许可证告示及工程简介牌。建设单位工地办公室各项管理制度及有关资料及时上墙。　　2、组建工地现场文明施工、安全生产领导小组，认真审核工地现场每个施工单位的施工组织设计，科学合理地进行安排，使整个工地现场布置统一、规范，具体以图表、文字形式统一发至各个施工单位，必须落到实处。　　3、临时用房搭设整齐、合理规范，各类用房分布齐全，乙方办公室保持整洁，各项管理制度及有关资料及时上墙。　　4、施工现场食堂、浴室等辅助生活设置齐全，宿舍通风、整洁、生活区保

6、持整洁卫生。　　5、施工现场材料分类堆放整齐，做到品种分清、堆放有序，每天做到施工完料尽场地清。现场必须悬挂保质量保安全创文明施工等醒目标语。　　6、幢号间施工道路必须做混凝土面层，在正式开工前必须浇筑完工，施工中施工道路畅通整洁，排水设施齐全，场地无积水。　　7、现场管理人员严格按照有关操作规程和安全技术措施进行管理，做到预防为主，确保安全生产文明施工。　　8、工地主干道两侧严禁占用，各房号包干区每天清扫保持整洁。　　9、现场管理人员对工地现场每一施工队伍，进行严格管理，如发现不文明行为将对项目经理进行相应处罚。　

7、　常州城镇建设开发有限公司　　甲方供应材料暂行管理办法　　一、供应单位：常州城镇建设开发有限公司材供部统一全面负责甲供材料的供应。　　二、供应范围：　　土建材料：钢材、商品混凝土、塑钢门窗。　　水电材料：供电总表箱、户内箱、过线箱、电话箱、有线电视箱、给水管、U—PVC排水管。　　三、现场管理收发办法：　　1、各施工单位进入施工现场，材料员办理甲供材料申领事项，必须持有项目经理的书面委托。　　2、各施工单位应根据形象进度，在每月度25日（即每月的工地例会）前，将下一月的材料计划预报到工地办公室，预报材料计划应有以下具

8、体内容：材料种类、品名、规格、型号、数量、供应日期等，如有变动需要增减材料时要提前两天通知甲方工地办公室。　　3、华府家园甲供材料与乙方自行采购材料都实行现场见证复试制度，即材料送到施工现场后，在监理部门的现场见证下当场取样、封样、送样。　　4、甲供材料进入现场时，一般都随车有质量保证书或检测化验报告，及时交付施工单位签收，所供材料如质量不符合