售楼部物品管理制度

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1、售楼部物品管理制度  篇一:售楼部管理制度  首尔街区售楼部管理制度  一、售楼部常规作息时间安排:  工作时间:下午  值班工作时间:上午—晚上  1、  2、  3、  4、  5、  每周日由销售经理安排下一周排轮表,排轮表安排之后不得随意私自更改;周末、活动日、开盘期间不安排轮休;销售经理休息日,销售主管必须在销售现场;中午休息时间为12:00—14:30,休息时前台保留1人值班,值班人员在周排轮表上轮排。每月可休假4天,周末不能休息。休息须提前报备,经售楼部经理审核后方可。  二、现场管理制度  1、当值人员工作内容:  1)整理前台,保证前台清洁,不得摆放与销售工具无

2、关的料在前台;  2)对置业顾问到岗时间进行考勤登记;  3)由值班人员及时安排轮接待人员,不得出现怠慢客户的情况;  4)销售前台的椅子必须时刻保持一条线;  5)当日值班人员保证销售现场内,销售物料的充足,并整理好销售物料。  2、前台管理制度  1)不得在前台吃东西、不得在前台大声谈笑、不得在前台扎堆。  2)不得在前台台面上放置私人物品(如杯子、钱包等),离座后需随身带走文件夹  等物料;  3)听从值日生的轮接、轮岗安排;  4)接待客户人员必须随时关注来访动向,不得让出现轮空现象。  三、客户接待管理制度  客户界定制度  原则:一切以文字记录、来电来访登记为准,第一

3、接待制。  前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与项目联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进,否则,视为抢单。  1、客户登记:  ⑴、来访客户销售人员应要求客户填写来访客户登记表,填完后销售人员填上自己的名字以及接待的时间,于客户离开后交到销售经理处存档。  ⑵、销售人员每人一本客户登记本,记录客户的资料、来访情况以及每次跟进情况。每位客户登记一页,连续登记,不留空页或撕页。  ⑶、销售经理、主管有权随时抽查,销售人员无权检查他人客户记录,如需核对应有销售经理在场。⑷、现场客户登记表和电话登记表每次一填,不得遗漏。当日客户不能登记到之前日期的客户登记本或来访客

4、户登记表上。  ⑸、客户登记必须是以客户全名或联系电话或身份证号码为确认依据,否则视同无效。姓名和电话为有效登记的基本条件。  ⑹、老客户每次来访都要作客户登记,并注明是老客户来访。  2、客户确认:  ⑴、以首次接待和首次来电登记确认为主,客户确认期限为一个月,一个月后再续确认。客户确认的有效期以首次登记的来电/来访客户登记的日期为准。  ⑵、客户上门主动找销售人员,视为该销售员的客户。客户进门后,如果轮号人接待,轮号人应及时通知当事人,并由当事人接待;如果当事人休息或不在现场,由同事义务帮忙接待。  ⑶、已成交客户重复购买,如在第一单时已存在撞单情况,由首次接待客户的销售员接

5、待并跟进。⑷、已成交客户带新客户来的,由已成交销售员接待并跟进。  ⑸、已成交客户介绍新客户来但是没与其同往的,客户来时指名销售员接待或提及朋友、亲戚已购房之事的,由已成交销售员接待并跟进;客户来时忘记或不指名同事接待的,作为新客户由轮号人接待。  ⑹、未成交客户带客户来的,由第一接待人接待并跟进。  ⑺、未成交客户推荐朋友来的,客户指名销售员接待,由指名销售员接待并跟进;客户不指名销售员接待的,视为新客户。  3、业绩判定:  ⑴、两人或两人以上接待的是同一个客户,业绩佣金属第一接待人。  ⑵、两人或两人以上接待的是同一组客户但不是一个人的,始终以第一接待人为主,分两种情况:家

6、庭成员购房如父母、子女、夫妻、亲兄弟姐妹等直系亲属视为同一客户。  ⑶、客户再次到访,未能告之第一接待销售员的,当日成交后与第一接待各占50%的业绩。  4、团结协作  ⑴、接待:  A、已交过定金客户来访而原销售员不在营销中心,则由同组轮值销售员义务接待,不参与分配。义务接待销售人员必须做好服务工作,并于接待后将接待结果及时告知原销售员。  B、已来过营销中心并留有业务接待记录的客户来访时,原销售员不在营销中心,同组轮值销售员应为其提供销售服务,至服务结束时如客户未落定,则本次为义务接待,并不再留客户电话,并将接待结果告知原销售员。如当日成交的,双方按5/5分成。  ⑵、发生撞

7、单,首选协商解决;不能协商解决又不接受领导协调及裁决的,不接受一方业绩归另一方所有,佣金上缴销售部。  ⑶、销售人员之间必须互相尊重,互相帮助,工作中如有不满,应反映至上级领导协调解决,不得背后议论攻击同事。  ⑷、同组人员有互相协助的责任与义务。如同事无时间接待他的客户,应主动帮助,热情接待。如有销售人员出现不配合接待,导致客户投诉,则给予该销售人员黄牌警告处分。  四、过失处罚原则  A类:轻微过失(罚金5元)  1、迟到、早退5分钟以内者;  2、在销售台内乱放置个人物品;

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