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1、企业中层管理人员的组织行为研究麻兴斌12赵西萍11西安交通大学；2山东科技大学，济南，250031摘要：中层管理人员作为一个群体，在战略实施、战略更新、计划执行、组织重组、组织变革等方面起着至关重要的作用。但是，中外文献中还没有对此进行系统研究，只是在研究战略实施、领导科学等问题是涉及到。本文首先在前人研究的基础上，对中层管理者的行为方式、影响因素进行分析研究。其次，建立中层管理人员组织行为的研究框架。在设计研究框架的过程中，我们应用了Giden的结构理论（structurationtheory）作为元理论。研究框架从两个方面分析组织环境：制度（rules
2、）和时空(timeandspace)，这两个纬度的变化，将空间划分为四个区域：制度化和松散的活动、个人化和随机的活动、个人化和系统的活动、规定的和重复的活动。关键词：组织结构；中层管理者；结构理论；组织行为StudyontheOrganizationalBehavioroftheMiddleManagerMaXing-bin12ZhaoXi-ping11Xi’anjiaotonguniversity,Xi’an,;2Shandonguniversityofscienceandtechnology,jinan,250031Abstract:Middleman
3、agerasonegroupofpractitioners,theiractivitiesarecrucialinstrategyimplementation,strategicrenewal,plansimplementation,organizationalreformation,organizationalchange,ate.However,ithasnotbeenstudiedsystematicallyinthereviewedliterature,butisinvolvedonlyintheissuesaboutstrategyimpleme
4、ntationandleadershipscience,ate.Inthispaper,basedonthepriorstudies,weconstructedtheframeworkonthebehaviorsofmiddlemanagers,whichisbasedonGiden’sstructurationtheoryasmatetheory.Theframeworkillustratedtwoaspects:rulesandtimeandspace.Bothtwodimensionrespectedfourkindsofpractices:inst
5、itutionalizedandloosely-coupledpractices,establishedandrecurrentpractices,individualizedandstochasticpractices,individualizedandsystemicpractices.引子Levinthal和Rerup（2006）认为“组织中的生活充满着必须适合各种行动指令的许多事件”[1]。事件和指令之间的相互关系成为了组织研究的首要问题[2]，如行为与认知，控制和自主过程，说明和信息处理，概念和非概念的认识，思想和身体，以及常规和非常规行为等等。
6、正如Tsoukas(2005)所描述的[3]：“组织的明显特征就是产生重复的行为，这些行为是利用明确规定的、规范化的角色形成的。我们认为一个活动是组织的活动，意味着在特定环境下的行为状态与特定的角色相联系，……。组织活动为成员提供了一系列给定的认知类和行动选择的类型……。因此，在这个观点上，组织就是一般化；按照普通的属性对各种不同的活动进行归类。从这个意义上，正式的组织活动必须进行抽象。”1组织结构与中层管理者的组织活动中层管理人员作为一个群体，在企业组织中的重要性已经引起了研究人员的重视[4]~[11]maintenancemeasures,therei
7、sabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus11，他们在战略实施、战略更新、计划执行、组织重组、组织变革等方面起着至关重要的作用。首先，这种重要性与中层管理人员在组织管理的中心位置有关，他们能够获得来自市场和顾客的
8、很多信息，哪怕是微弱的信息，并用以解决战略问题、计划落实等问题[1
