a3报告书使用指南

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1、A3报告书使用指南世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地学习这次课程，必将对您的企业发展产生重大的影响。Page??*为何需要引进A3精益报告书？上午网易财经4月26日消息，据国外媒体报道，丰田汽车公司26日发表了200<>9年度业绩报告。丰田全球汽车产量达727.865<>9万辆，增长了2

2、.5%。丰田在日本国内的汽车产量不敌去年仅为320.667<>9万辆，减少了5.5%。　　受混合动力汽车“普锐斯”销售良好的带动，丰田在日本国内的销售量达153.5112万辆，大幅增长了15.3%。不包括轻型汽车，丰田在日本的汽车市场占有率达48.2%，增长了2.2%，创历史最高纪录。　　在出口方面，除了亚洲地区外其他地区都出现减少，丰田200<>9年度汽车出口量为164.4085万辆，减少了23.2%。　　在海外生产方面，亚洲和北美等地工厂的汽车生产量都有增长，生产量为407.1<>980万辆，增加了<>9

3、.7%，为两年来首次增长。Page??*上午我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.<>9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26％，远低于美国的4<>9％、日本的38％；低水平生产，能力严重过剩。Page??*上午P

4、age??*当你开始思考时，能力就可以无限提升。——大野耐一大野耐一(TaiichiOhno1<>912-1<>9<>90)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1<>912年出生于中国大连。重视成本要从清除浪费开始一旦开始就要坚持到底在逆境中激发潜能，贪图安逸只能让人日趋退步困难总会先人一步，每时每刻都要做好迎接挑战的准备工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦换取十分的成绩为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力先接受任务，再去

5、思考完成的方法失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信不要强化劳动，不要过度劳动客户投诉是企业成功的最好契机，不要抱怨，不要逃避，深入思考，积极应对Page??*大野耐一十条训诫大野耐一精益生产的核心低成本零缺陷持续改善Page??*德鲁克：我不解决问题，我只界定问题。——思考大师不要只是投诉，要有解决方案。——不要让上司做思考题，只要提供选择题。我不管过程，只要结果。Page??*实际工作过程中的谬误Page??*1【A3报告的类型】2【A3报告的意义】3【如何写A3报告】4为何不用思维导图【A3报告

6、的案例】5【什么是A3报告】上午　　A3报告（A3Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。　　A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。如今A3在国内也被广泛使用。　　国际通用的A3纸是指宽2<>97毫米，长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′

7、帐页纸。Page??*一、A3资料的制作技巧Page??*【A3报告案例】Page??*Page??*Page??*A3资料有哪些优点？Page??*Page??*A3报告依照改善计画的不同阶段，可细分为下列几种：建议报告现况报告结论报告。Page??*【A3报告的类型】上午　　⑴A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；　　⑵A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。　　⑶A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图

8、。Page??*【A3报告的意义】公司总结的优点：上午　　⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；　　⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因；　　⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；　　⑷在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案；　　⑸将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。Page??*【如何写A3报告】