连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书

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1、连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书13连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书一、公司介绍1.概况某连锁幼儿园品牌由某教育投资咨询公司于1997年创办，第一家幼儿园于1997年7月开园。在用了7年的时间打下坚实的基础之后，某从2005年开始，在7所幼儿园的基础上加快了扩张的步伐，截至2008年2月，已经开园的某幼儿园有19所，在建的有3所，筹建的有1所，主要分布在广西和湖南。07年秋季学期在园幼儿5668人，08年春季学期在园幼儿7000人。2007年净利润约530万元，净利率保持在30%以上。除上述23所幼儿园

2、外，公司即将在长沙、武汉和贵阳以品牌、管理及部分现金投入的方式，控股7-10家比较大规模的幼儿园，目前已到最后阶段。其中，武汉已完成收购，现正在装修。2.管理团队3.教师队伍建设公司认为，塑造出一支优秀而稳定的教师队伍，对今后发展至关重要。在教师队伍建设方面公司有很多创举，从而可以确保大规模的复制和扩张。具体表现在：（1）培养园长。园长的培养，是工作的重中之重。公司设计了一整套制度，循序渐进选拔和培养人才。目前有40-50人正在培养中，可以支持公司在各地的快速扩张。（2）与各院校合作。包括：4.管理标准化、数量化标准化、量化、精细化管

3、理。制定了某幼儿园《经营管理手册》、《教师上岗培训手册》、《客户关系管理手册》、《特许（加盟连锁）经营手册》等，从培训、财务控制、考评三个方面入手，达到对各个幼儿园的统一标准管理。13连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书无论委托培养还是社会招聘的师资力量，上岗前都必须经过若干个月的统一培训，甚至对老师待人接物的礼仪都有统一的标准化的要求；培训后必须考取教师资格证方能上岗。对各园园长、老师及员工的考评有标准的、详细的、量化的评分体系，年终会由总部进行考核并进行排名。根据多年的经验数据、对各个幼儿园所在地的物价水平的调研、幼儿园开销的标准化管

4、理，某对幼儿园的开支会做比较精细的预算，严格杜绝浪费，对各个幼儿园的留存现金有严格的管理。5.教育特色化包括广西在内的许多省份都有一套指定的幼儿园教材，在此之外，各幼儿园可以适当增加一些特色教材。某的教育理念是“童话启蒙，快乐教育”，组织团队并聘请专家编写了一套以童话故事为载体的识字教材。同时，某注重童话形象的塑造，在校园中随处可见童话中的主人公（某、奇奇、Jacky、猎人），这样不仅寓教于乐，也使童话中的形象深入人心，为其他产品的开发奠定了良好基础。此外，某力图在客户（小孩的父母）最容易感知的评价指标上突出教育成果。例如识字、礼仪和

5、舞蹈，根据对附近小学老师的随机访谈，某的小孩在识字和礼仪上有很突出的表现（都能读报纸，都很有礼貌），每年6.1表演的时候，某幼儿园的舞蹈也都名列前茅。6.服务某秉承“您的孩子，我的宝贝”的服务理念，每位员工以其作为行动指南并落实到实际工作中去。对于小朋友，某给予细微的照顾培养和人性化的管理。例如，某对小孩的良好卫生和生活习惯的培养都设计了详细的指标，作为对老师考评的依据之一；为了避免意外伤害，食品出厨房时的温度都必须在40度以下。某认为在幼儿园与家庭同向教育过程中教师、家长、幼儿都是活动的主体，在做好小朋友服务的同时，也注重对家长的服

6、务，包括老师的家访和总部的随机电话访谈，灵活的接送小孩时间，节假日的临托服务，以及老师待人接物的礼仪等等。7.承包直营的扩张模式13连锁幼儿园机构扩展融资商业计划书某的扩张包括租地自建场地、长期承包经营、加盟连锁等方式，前两种为直接投资，最后一种虽然为加盟店，但加盟方仅拥有分红权，而不享有管理权，全部管理经营均由某来运作，包括人财物、教学、经营等全部内容。这样就保证了教育质量的稳定统一，保证了品牌的美誉度。8.2007年经营情况学生人数5668总收入（万元）1512其中：幼儿园1395公司总部117总支出（万元）981净利润（万元）5

7、30一、市场分析1.市场现状(1)庞大的幼儿数量据官方统计，2005年底，我国2-6岁年龄段的儿童约为8953万人，中国的城镇人口比例为43%。考虑2003-2006年较稳定的人口出生率、2007年开始的新一轮“婴儿潮”，以及过去15年平均每年1.1%的城镇人口比例增长，保守估计，2007年底，中国城镇2-6岁的儿童超过4000万，且数量随城市化进程呈增长趋势。(2)幼儿园数量不足，大部分地区适龄儿童入园率仍较低“九五”“十五”期间，幼儿园园所数量以2001年为分水岭。“九五”期间，幼儿园数量呈缓慢下降趋势，从1996年的18.73万

8、所减少到2000年的17.58万所，减少了1.15万所，下降了6.14个百分点；2000年到2001年间，幼儿园数量从17.58万所锐减到2001年的11.17万所，一年间减少了6.41万所，是“九五”期间幼儿园减少总数