互联网家装公司创业计划书

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1、互联网家装公司创业计划书互联网家装公司创业计划书互联网家装公司创业计划书目录第一章概述一、创业的意义与背景二、行业形势三、创业的基本思路四、创业目标和前景（一）创业目标（二）前景五、创业团队的特殊性和优势第二章公司介绍一、公司简介二、企业性质三、创业类别四、组织团队（一）团队成员介绍（二）团队成员的任务分工五、经营内容六、运营模式七、风险分析6（一）技术风险6（二）内部风险6（三）市场风险7八、预期效益的最高目标7第三章项目介绍8一、产品和服务以及运营的介绍8二、组织设计装修8（一）俱乐部平面布局设计8（二）俱乐部设备的设计8三、员工的招聘与培训9互联网

2、家装公司创业计划书（一）对员工的要求及招聘9（二）部门工作的安排及实施的方案9（三）工作人员的待遇的定位10四、策略规划10(一)短期策略10（二）长期策略11（三）竞争性推销策略11五、总体的宣传攻势12六、项目的应变计划12第四章市场分析与竞争分析13一、市场机会13二、可行性分析13三、市场定位与目标客户14四、市场预测14（一）调查对象16（二）构成情况简介16（三）调查结果分析16五、竞争性分析22（一）地理位置22（二）硬件设施22（三）教练员的选择22（四）宣传23第五章财务分析24一、投资分析24（一）资本结构24（二）资金来源与运用24

3、二、费用预算24三、日常费用25(二)预计利润表及利润分配表27互联网家装公司创业计划书第六章资本退出与结论31第七章企业的愿景32一、俱乐部发展战略32二、发展战略规划32附件1：调查问卷33附件2：力与美健身俱乐部名称核准书35前言房子，对国人意义深远，它不仅是幸福生活的基石，更是婚姻的“敲门砖”。如果说房子是幸福的双刃剑，那么装修则是那块磨刀石。买房不易装修更难，谈到装修，偷工减料、中途加价、掺杂使假的行业乱象已是人尽皆知。家装行业“潜规则”阴云不散，诟病重重，种种问题亟待解决却无从下手，倘若家装届掀起一场硬仗，那么，能够解决这些问题的企业，必将胜

4、出家装之战。第一章概述1.1项目名称：“某”互联网家装平台1.4项目商业模式：O2O模式+一站式服务1.2创业的背景用互联网改造传统家装行业是大势所趋随着“京津冀一体化”国家战略的逐步推进，城镇化发展迅速，廊坊市房地产蓬勃发展，住宅规模的不断扩大推动装修业发展，住宅装饰装修市场规模将随之持续扩大。除了新建住宅规模越来越大外，二手房市场也将进一步推动住宅装修业的发展。互联网家装公司创业计划书同时，消费群体的中产化、文化品位的提高、装修理念的改变，装修家居市场是可持续增长的刚需产业的特质逐步体现。然而，作为房地产下游产业，市场容量过万亿的家装行业始终行走在传

5、统、粗放的道路上，处于野蛮生长阶段，极不透明且充满争议。极度分散的市场和产业链格局，信息的不对称造成全产业链的低效，冗繁的经销渠道和滞后的装修信息，客户花大钱，却得不到好的服务体验。行业整体乱象丛生。近年来，许多传统行业随着互联网的迅猛发展而实现经营方式的创新和转变，整体面貌焕然一新。家装行业利润高，而且属于必需消费品，加之信息非常不透明，中间环节多，是典型的可以被互联网改造的行业。此外，装修是一个非常重要的入口，可以带动家具、饰品等的销售。业界人士表示，如果一个互联网公司能将在线装修做起来，那么他可能会成为下一个京东。因此，用互联网改造传统家装行业是大

6、势所趋。1.3互联网装修行业的发展历程和目前形势建材或饰品购买的O2O模式是主流，缺乏真正意义上的一站式家装平台，客户体验亟待改进家装行业与化妆品、汽车等其他很多行业相似，在互联网“介入”之前，存在信息不对称的问题。从品牌商到装修客户，大致经过这几道工序：品牌商——代理商——家装公司——设计师——工队长——客户，从材料商到客户之间，经过的工序多，就会出现信息不对称的问题。比如客户想拿到品牌商的材料进行设计和装修，但家装公司、设计师等中间环节很可能利用信息不对称赚取灰色收入。这样一方面对品牌有损害，另一方面对消费者利益有伤害。随着互联网的发展和普及，传统家

7、装行业也走上了网络化道路，不过多数公司仅限于建材购买的O2O模式，这种模式为很多业主特别是年轻人所接受。线上促销，线下了解，再回归线上签约的交易方式让用户节省了数次往返建材市场的时间，尤其通过迅捷有效的网络在线货比三家，也确实让不少消费者淘到性价比高、更优惠、更适合自己的建材产品。近几年，“互联网装修”概念开始浮出水面，许多首先“吃螃蟹的人“已经开始付诸行动，如齐家网、家装E站、土巴兔，X团装修网等等，其中不乏成功者。但这些公司分化了装修流程，盈利于中间环节，比如部分转型专营家具饰品销售，部分公司已经没有了装修业务，只是充当中介的角色，通过引入流量，帮助

8、平台上的装修公司找到用户来实现自身的盈利；有的公司业务模块虽然“看起来很美”，但