公司物流规章制度

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1、公司物流规章制度　　篇一：中小型制造企业物流管理制度　　###############制造有限公司　　物流管理制度　　1．总则　　制定本制度的目的　　规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。　　提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。　　确保公司资产安全、完整、保值、增值。　　本制度的适用范围本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本制度执行。　　本制度的权责单位　　财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。　　物流管理的基本架构　　公司从业务属性、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进

2、行管理　　根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。　　存货的使用特性可分为一次性不可回收投入材料、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理　　物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。这些指标包括：存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。　　为了保证物流信息的准确和存货的安全，公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作，包括库房管理、存货编码管理、账务管理、

3、盘点制度、存货出门管理、存量管理、业务流程持续改进等。　　2.销售的物流管理　　销售物流工作包括从销售计划、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。　　销售计划　　公司销售计划管理实行年预算、月预测、周通报、日跟踪。　　公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。公司销售量的年度预算应该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。　　公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度预测计划、每周通报计划和临时变更计划。销售部填写《产品销售计划单》或《产品销售计划表》经安全

4、生产部、财务部和销售部主管审核后执行。　　日提出下月预测计划，准，月度预测计划只作为公司资金、人力、材料、装备、场地等各种资源储备的计划牵引性文件。　　证存货QD（质量、交货期）满足客户要求。　　握，对客户的采购、销售、生产计划全面了解，及时准确反馈信息。　　销售发货　　小时，开具《销售发货通知单》，该单据一式四联，第一联销售部留底，其他传递给仓库、财务部和门卫，分别作为发货依据、财务备查和出门证。出门证需财务盖章后生效。一切销售活动均须开具《销售发货通知单》，不允许以白条和口头方式提货。　　。“产品发货清单”客户有要求的，按照客户提供的单据填写；客户没有要求

5、的，填写我公司印制的“《产品收发清单》——销售出库”。　　部应及时提供。　　产部应及时提供。　　存货装车时，运输人员或押运人员应与仓库保管共同清点，确定品种数量无误后，在“产品发货单”上签字。“产品发货单”由运输或押运人员交客户签字后返还仓库。仓库应建立《产品发货单传递台帐》，对“产品发货单”的返回和财务领走的情况进行签字登记备查，以明确单据的传递的责任。　　产品装车时，应按先进先出原则，按入库时间顺序，先入库产品先出库，确保在库产品质量完好，防止长期库存造成产品锈蚀或者产品改型，以免造成不必要损失。　　销售运输与存货在途管理　　产品销售运输方式：　　a.送货

6、制：由我公司将产品送到客户指定地点或仓库交货。　　b.提货制：客户到我公司仓库或指定地点提取产品。　　c.发货制：根据合同规定，我公司将产品委托运输部门发送到客户所在地车站、码头交货。　　送货制和发货制情况下，《货运单》，安排自行运输或委托外单位运输。《货运单》一式两联，第二联交承运人作为外部结算或内部考核依据。　　，明确承运单位的存货安全和保证交货期责任。　　在途管理：无论是自行运输或委托外单位运输，销售部应跟踪了解运输情况，跟踪敦促承运和押运人运输安全和交货期，并按公司领导或客户要求及时反馈。　　发出存货及顾客存货的管理　　情况，对存量大，流量小的产品，应

7、特别关注。　　务部门。财务部至少每年对中转库组织一次盘点。　　销售退货管理　　根据销售手续的办理情况，销售退货可分为三种情况：未收货退货、未结算退货和已结算退货。　　，方可办理退货。　　未收货退货是指我方已发货，但因产品不合格或计划改变等原因客户部分拒绝收货或　　全部拒绝收货。如为全部拒绝收货，经技术质量部鉴定后，仓库将发货单加盖“作废”章，并在单据登记台帐上注销即可；如部分退货，应办理红字退货手续，填写“《产品收发清单》——销售出库红字”。　　未结算退货是指客户已办理入库手续但还未开票结算的产品的退货。这种情况下，应由客户方办理红字退货清单交我方签收，如对方

8、未传递红字清单给我公司，仓库应办理红字