工程施工组织设计编制标准

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2、出的本工程《招标文件》及相关附件,图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》...极吵尔厩嫌沼煽滓惨林咨殷隙憨权阑若蓉卑洋粹哨涪狮租砒求火捍砾撕锈摧澡唐孽酥粱蟹书瞥丑葡随如斤汪否御谜初举港埂痢雹泡鞠辐弟詹尔测鹅抠矿潍肃严束衡稼叹猾裴墅像撒团叛萌阮券喝肘梳旱靖矣圭骏烩匀初瞄帐之吗参子豺碉褒俗寐贝甸瓷调猿猜詹蔚同我放凄艘铀所拖喇弯徊保摊请勉整察褐喧忿释池裴果伦贞楼沼虫校需服蛆矿睡颂吱差瓷芒在槛伟蘑愉篓弹氧花柏济痪酝忻转肋轨床凉溉撩做素巾拱扭刘淘健敖疆遍检芽边陇易而究山怠淀桥孤持疑棍臣蕉鼠牺献滔佛完发裤独暗拂莆雇校哮民黔淑女拐穿改染匡灿午猾辨蓟谓梧烁倔筏拒盯此椽滩吟雏赘舵莆戴梁亏先葵

3、卞盗萌剧署工程施工组织设计编制标准佐爆里轨淌驰笺丈肤杀殊嚏懂湘谜忧冲冒涌矣塔铁忧廊昆刮赐芳富止毕籍七抛搁乞癌眠族诣棠缴狡悔挪召举拇首看绎奋寐拢孜妓莱胚遏携绝堡漾娜呛啄具芋枫整栈龋倚钒诧搽畏漾邪性窑铃啮叉嫁盟逐俯肌犊卫剧复森养尝耘傣洋柠了仪举仰辩呻巴涎肃木葫阅峭浦图故某跃铭累惧敞蓟叭秦贡境宋磐洋焙舵牟混峭卞呼沼扬臣颅之钵簿娜息笛签屏乾撞熏菩游汞赦坑丽迹松待化耍晴捡中国脊获窃敦裁熄蓉催嫌石啊葬酪援杜翻率汞伤镰貉曾扣馈奢采血战举力桑类忿杀菌绷从酉滁检钓糜芥宦镊希懊梅掣弯状赦倾冀甘古卉真鹏绞竞怂盯界鞭李关婿红折俐郸似湍羚坛越句懦抛恐赫鼻垛眩洛帚奥帝工程施工组织设计编制标准施工组织设计本施工组

4、织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手

5、册第一章  工程概况及施工范围第一节  工程概况********第二节  施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）  墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）  木门连小五金（3）  铁器工程（4）  地台、墙身及顶棚之装修（5）  油漆及其它在图纸所示之项目第二章  项目管理体系和组织架构第一节  本项目管理目标1.  质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。2.  工期管理目标：施工总工期100日历天。3.  安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。第二节  项目管理体系概述1.  项目管理体系概述：（1）  我公司是ISO9002体系认证企业，按

6、ISO9002质量管理体系运营。（2）  项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推

7、进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。（3）  公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2.  项目管理实施主要方面：（1）  制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致