医疗质量奖惩制度

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1、医疗质量奖惩制度　　篇一：医疗质量控制管理制度　　医疗质量控制管理制度　　一、医疗质量是医院管理的核心内容和永恒的主题，医院必须把医疗质量放在首位，质量管理是不断完善、持续改进的过程，纳入医院的各项工作。　　二、建立健全医疗质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，职责明确，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。　　1．设置的质量管理与改进组织，包括医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会，要与医院功能任务相适应，人员组成合理，职责与权限范围清晰，能定期召开工作会议，为医院质量管理提供决策依据。　　2．院长作为医院医疗质量管理第一责任人，

2、应认真履行质量管理与改进的领导与决策职能；其它医院领导干部应切实参与制定、监控质量管理与改进过程。　　3．医疗、护理、医技职能管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。　　4．临床、医技等科室部门主任全面负责本科室医疗质量管理工作，是本科室医疗质量管理第一责任人。　　5．各级责任人应明确自己的职权和岗位职责，并应具备相应的质量管理与分析技能。　　三、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。　　1．医疗质量管理与持续改进方案是全面、系统的书面计划，能　　够监督各部门，重点是医疗、护理、医技科室的日常质量管理与质量的危机管理。　　2．质

3、量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。　　四、健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。(来自:小龙文档网:医疗质量奖惩制度)　　1．核心制度包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、危急值报告管理制度、技术准入制度等。　　2．对病历质量管理要重点加强运行病历的实时监控与管理。　　五、加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意

4、识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规；医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。　　六、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量，将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室、员工的绩效评价评估。　　七、建立与完善医疗质量管理实行责任追究的制度、形成医疗质量管可追溯与质量危机预警管理的运行机制。　　八、加强基础质量、环节质量和终末质量管理，应用《诊疗常规》　　指导对患者诊疗工作，逐步用临床路径、单病种质量管理规范对患者诊疗行为。　　九、建立不以处罚为目标的，是针对医

5、院质量管理系统持续改进为对象的不良事件报告系统，能够把发现的缺陷，用于对医疗质量管理制度、运行机制与程序的改进工作。　　十、建立与完善质量管理常用的结果性指标体系，逐步形成结果性指标、结构性指标、过程性指标的监控与评价体系。　　篇二：医院医疗质量管理制度　　医院医疗质量管理制度　　一、医疗质量管理制度　　1.医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。　　2.医院要建立质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。　　（1）树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。　

6、　（2）质量管理以控制预防为主的思想。　　（3）系统管理的思想。　　（4）标准化管理的思想。　　（5）科学性与实用性统一的思想。　　（6）对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育。　　3.开展全院性质教育。　　4.各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。　　5.对质量观念弱者要进行强化教育。　　二、医疗质量管理领导小组制度　　医院质量管理委员会（领导小组）在院长领导下进行工作。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。　　1.医院质量管理领导小组制度　　（1）根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我　　院的实际情况，制定质量标准。

7、　　（2）研究提高质量的方法和控制手段。　　（3）对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。　　（4）随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。　　2.科室质量管理小组制度：　　（1）根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院财务科。　　（2）随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。　　（3）收集对质量进行分析，向科领导汇报。　　（4）收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院（分级管理）院办公室联系。　　四