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时间:2018-10-01
《会计制度设计05任务_0005[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、辨析题1、对企业来说,几乎所有的成本都是可控成本,而对企业内部责任中心而言,则既有可控成本又有不可控成本。答:这种说法是正确的。责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部(责任)单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本的可控与不可控是以特定的责任中心和特定的时期作为出发点的,这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。所以对于企业来说,几乎所有的成本都是可控的,单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说,则既有各自的可控成本,又有各自的不可控成本。某些
2、从短期看属于不可控的成本,从较长期间看,又称为了可控成本。一般来说成本中心的变动成本大多是可控成本,固定成本大多是不可控成本。一般来说,直接成本大多是可控的,而间接成本大多是不可控的。2、现阶段的会计信息化是计算机会计,即利用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、报账以及替代由人工完成的对会计信息的分析和判断答:这种说(做)法有错误。应该说现阶段的会计信息化是计算机会计,即利用计算机信息技术代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人工完成的对会计信息的分析和判断。并不是“完全代替”和“替代”。毕竟数据的输入及输入前的
3、数据准备,还有审计时,查对原始凭证等都需要手工处理的。论述题1、W公司下设A、B、C三个销售部,共同销售本公司生产的同一种产品,公司将其分别确认为利润中心,产品的销售地区不受限制,销售人员的工资水平由各销售部自行决定,公司会计核算采用单轨制模式。A、B、C三个销售部均发生如下业务:实现产品销售收入;结转产品销售成本;发生工资费用;分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式,并说明公式中所beconsistentw
4、ithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindin
5、gonbothends,eachcore需数据的来源。答:(1)①借:应收账款贷:主营业务收入——A销售部 ——B销售部 ——C销售部②借:主营业务成本——A销售部 ——B销售部 ——C销售部 贷:库存商品③借:营业费用——A销售部 ——B销售部 ——C销售部
6、 贷:应付工资④借:管理费用——A销售部 ——B销售部 ——C销售部 贷:管理费用一总部(2)①贡献毛益=主营业务收入—主营业务成本—营业费用②营业利润=贡献毛益-应负担的管理费用③资料来源为:分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中的“A销售部”、“B销售部”、“C销售部”明细账取得。1、某国营大型企业,主营彩电和通讯产品,20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算,但预
7、算执行效果不好,制定预算时扯皮,费用年年超标,收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态,现金周转紧张。其实,这种情况在中国企业十分普遍,很多企业不是没有预算,而是预算没能够得到真正落实和执行,导致预算形beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enc
8、losurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因,并提出相应的解决对策。答:如果一个企业制
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