2018仓管员半年度工作总结4篇

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1、2018仓管员半年度工作总结4篇　　2018仓管员半年度工作总结范文201X年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，洼出库物资1200余项次堪，特别是在人员相对紧张欺的情况下，全体员工充分挽发挥积极主动性，在其他压部门、同事的大力支持下嘶，积极推进仓

2、库的5S管层理工作，树立了公司是我启家的良好形象。 　　一、漂严格的劳动纪律和遵守公檀司的各项规章制度是完成符工作任务的前提保证 　　陈仓库是公司的一个形象窗蝉口，仓管员的精神风貌和悔服务质量非常重要。我们骸通过认真贯彻集团及公司抵文件、会议精神及各项规训章制度，进一步提高仓库漠员工的大局意识和服务意宛识，使仓库员工都能达到匈出满勤、干满工、不迟到曾、不早退，严守劳动纪律欢，努力钻研业务，同时积的极参加公司组织的植树、苍清理下水沟等活动，提高纱团队意识、整体意识，使滦仓库的战斗力和凝聚力大墩大得到提高。半年来，仓箔库员工都能达到不论昼夜搓、

3、不论风雨雪、更不论工耻作的时间内外，确保物资赢领用的及时顺畅，满足生聚产需要。 　　为了更好的诈服务于生产部门,加强物钟资管理力度，不断改进工堰作方法，上半年我们仓库算重点对货物存放进行了调氛整、消除以往凌乱不堪的汀局面。按照货物类别、型背号、物资的轻重、库存量饥以及周转率的不同，对仓小库物资进行了合理有序的殖库位调整,力求做到易拿捐、易放、易看、易点的堆跃积方式,坚持货物先进先斥出的原则，加强了仓库货片物的科学化管理。这项工葬作从四月份开始,协调组翅织外厂来实习员工和在分运厂的大力帮助和支持下一周直有条不紊的进行着,预根计此项工作会在7月

4、底前臂完成，在提升仓库形象的谚同时也为5S的推行奠定域了基础。 　　随着公司的广不断发展，尤其是去年公裔司大修计划采购的失误，窃使仓库进货数量猛然增多坯，工作量也随之增大，很福多物资由于没有场地合理丘存放导致变质和变坏，给席公司的财产造成了很大损凿失。在新一任公司领导班焉子的英明领导决策下，使妓我们更加认识到提高采购禹计划准确率更为重要，我熊们仓库通过加强对物资采闽购计划的监控，积极采取高有效措施和科学的方法，笋努力让进入仓库的货物有呕序存放，对库房内每一项咐物资进行最低和最高库存杂量的设置，按照仓储存货驼数量，合理利用仓库，降壤低库存，加

5、快资金周转率魁达到降低成本的目的，同葛时尽可能满足各分厂部门诚的生产需要。 　　学习是钙进步的推动力。在做好本楔职工作的同时，利用工余兴时间坚持学习，努力提高默自身的综合能力和理论水筹平。并且经常与库房各保兆管员交流经验，互相学习锗、互相进步，共同探讨把府仓库管理工作搞好的新办树法、新点子。工作的进步提、素质的提高、能力的发模挥、所有成绩的获得，都硕取决于态度的转变。我们密仓库结合公司运营的实际痪，组织员工认真学习专业竿知识、职业技能，同时加板强道德、素质、技能等培锅训。一分耕耘，十分收获橙，从被动工作、推委扯皮柿、缺乏活力到积极主动、渐精

6、诚团结、热情奉献，仓责库的精神面貌，工作态度育都产生了质的飞跃。质变疟必将带来量变，像周建凡佑同志的勤奋好学、勇于进巴步，刘丽双同志的任劳任眩怨、认真负责，王君同志载的敬岗爱业、热情主动，弱张凤阁同志的周到细致、剧默默奉献，都融入到了仓奖库日常的工作中。配合积寂极，服务热情，不推诿、驶扯皮，充分显示出了仓库溢团队的协作精神和凝聚力续。 　　1、建议仓库外地颖坪尽快打完并建个库棚，淘确保不能淋雨的物资保管柿到位。 　　2、增加货架儿，将部分轻拿易放的物资云(如小电机、小减速机等幸)上架存放。 　　201剂X年上半年仓库管理工作显中存在的不足：

7、 　　1、眼出库过程中的串货错发、刽保管中的编号不符、数据蓖不实等都有错误发生。由锹于个别仓管员工作责任心贵不强，造成仓库部分钥匙腑丢失一次，给仓库物资的瘴安全造成极大隐患;浇注训料发错，给公司造成两万肯多元的经济损失。这些本蓉不该发生的事件，给我们胞时刻敲着警钟。 　　2、跺由于仓库面积小、货架少狡，不符合合理规范、归类殆物资摆放的要求，造成很轧多物资货物堆码不标准，沸没有上架及重叠摆放的现瞥象再加上由于去年的进货碉计划性不强，盲目购进物哉资造成的库存货物积压现螺象。 　　3、物资出入库芜的程序做的不够认真细致莹，部分物资没做到见票发菩货

8、，打借条的现象发生很远多。 　　4、废旧入库回安收再利用的问题还待解决音。要进一步探索研究交旧盯领新和修旧利废的管理办白法。 　　5、女工多，劳缎动力不足，很多搬移整理孪的物资进