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时间:2018-10-01
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1、加强“双目标”管理促进企业党建工作 中国标准缝纫机集团有限公司(简称标准集团)是一个有60多年发展历史的国有大中型企业。1999年,以标准集团为主要发起人,联合其它四家单位组建了西安标准工业股份有限公司(简称标准股份)。标准股份以生产工业缝纫机为主,是中国缝制设备行业的龙头企业。回首多年来从事企业党务宣传思想政治工作的感受,让我最为感触的就是企业党建工作的“双目标”管理。 所谓“双目标”就是将企业的党建目标与企业的经济目标紧密地结合在一起,通过每季的总结,充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。“双目标”管理包括五大项二十
2、三条内容。五大项指“确保生产经营目标实现、加强班子建设、职工队伍建设、环境建设和党的自身建设,”每个项目又细分不同的考评内容。党委办公室每季度将“双目标”考评表下发到各支部,各基层党支部按照党委的要求,对本季度的工作进行比较全面的书面总结,并按照考核内容和标准,在考核表的自查栏打分。党委收到支部的工作总结和自查考核表后,通过审阅支部工作总结,结合平时了解的支部工作情况和有关部门收集的数据、信息,专门召开会议,对各支部的每项工作逐条进行考核打分。考核后召开讲评会,由党委领导同志对基层支部一个季度的工作进行全面的总结,肯定成绩,指出不足,表扬先
3、进,鞭策后进。“双目标”讲评结果同年终先进评比、“七一”创先争优表彰、晋升工资、职称评定等直接挂钩,因此支部都十分重视,从而有效地发挥了党组织“把关定向、导航清淤和加油鼓劲”的作用。这一方法从1992年在标准公司基层支部实施以来,经过20多年实践的不断完善,目前已成为标准公司加强基层党建工作极富特色、极为有效的方法。笔者亲身感受了这一方法从创始到发展的整个过程,感受了这一方法在推动企业不断发展壮大的重要作用,特别是在2008年到2013年的金融危机面前,在标准股份生存发展面临严峻考验的特殊历史时期,企业党组织坚持“双目标”管理传统,充分发挥
4、基层支部在迎接挑战、逆势而上形势中的战斗堡垒作用和广大党员群策群力为企业分忧解难的先锋模范作用,确保了企业的稳定和谐发展。 这里笔者从“确保生产经营目标实现、加强班子建设、加强职工队伍建设、加强党的自身建设和加强环境建设”的“双目标”五大考核项目入手,展示标准股份基层党组织是如何在金融危机的考验中,用“双目标”管理确保企业稳定和谐发展的。 一、确保生产经营目标的实现 “围绕经济抓党建,抓好党建促发展”是标准公司“双目标”管理的基本原则。因此,确保生产经营目标的实现就成为“双目标”考评的第一项内容,它占到总分的百分之四十。2008年以来
5、,面对金融危机的形势,作为行业龙头的标准,不仅担负着自身发展的责任,同时也肩负着中国缝制设备行业发展的使命。2009年一季度,刚刚上任的西安标准工业股份有限公司董事长、党总支书记李广晖亲自主持“双目标”讲评会。他认真听取各支部一季度“双目标”工作总结和各支部书记对近来工作的汇报,对职工思想动态中反应的问题一一解答。他说:“在金融危机造成企业发展困难的特殊时期,确保企业生产经营健康稳定发展和并为行业其它企业的稳定发展做表率,是我们企业党务工作的第一要务。各支部要从转变观念入手,要用联系的观点看问题与解决问题,围绕市场与项目开展工作;要在产品技
6、术研发和产品质量的提升上下功夫,加速短平快产品的研发速度;要加速提升企业各大系列产品的质量,通过严格质量管理,加强交流与合作,不断巩固和扩大标准在工业缝纫机领域的优势地位。”2009年,标准股份在德国凯泽斯劳滕设立西安标准欧洲有限公司,打造国际化战略中制造业的新优势;标准股份独家赞助中国缝制机械行业职业技能大赛,为行业培养和选拔了大批技能人才;标准股份高调发布企业新LOGO和新主题词,释放出企业战略转型的强烈信号。2010年,标准股份变“危”为“机”,设立西安标准精密制造有限公司,提高自制零部件技术工艺和经营管理水平,企业产能利用率达到10
7、0%,产品供不应求,业务景气持续攀升。2011年,标准股份联合西安理工大学共同建设陕西省高效节能缝制设备工程技术研究中心正式揭牌;IBM实施的基于Oracle架构的ERP正式在标准股份上线;标准股份两项新技术在“法兰克福国际纺织品及柔性材料缝制加工展览会”上获技术创新大奖。2012年,标准股份面向欧美市场推出VTERON(威腾)品牌;与际华三五零二职业装有限公司签订技术合作框架协议,继零部件独立运营成立西安标准精密机械制造公司后,西安标准机电科技有限公司正式揭牌运营。2008年以来,面对金融危机的形势,标准股份党组织通过每季度的“双目标”考
8、评,确立了企业生产经营水平行业领先的地位。 二、加强班子建设 火车跑得快,全靠车头带。为此,标准股份出台了以“政治素质好,工作业绩好,团结协作好,作风形象好”为内容“四好班子
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