工资发放附加管理条件如此约定有违公平

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1、工资发放附加管理条件如此约定有违公平   工资发放有附加条件，这样公平吗？外来务工人员小陈很是不解，难道自己的血汗钱就这样白白打了水漂？他听了老乡的介绍，特地来到报社，希望听听记者的见解。   原来，小陈在郊区一家私企工作，属于技术工人。工作虽然辛苦，但待遇还可以，所以他一干就是6年多。前一阵子，他老家盖房子，需要他回去帮忙，于是他向老板提出请事假1个月。老板说，准假可以，但一定要按时返回。老板生怕小陈有变，非要他作个书面承诺，即一旦不按时返回或辞职不干了，企业有权扣掉将在下个月发放的季度奖和加班工资等各项报酬2000余元。小陈怕老板不准假，没多加考虑就签了字。

2、但回去之后，发现1个月时间根本不够用，于是小陈打电话向老板提出再续假1个月。此时老板有点不悦，说反正有约在先，你自己看着办吧！   小陈想，反正电话里请过假了，老板也没有拒绝，还说让他自己看着办，那就再延长1个月。2个月一到，小陈准时出现在厂子里。但老乡告诉他，这个月发奖金什么的他一分钱也没有。小陈这时才猛然想起书面承诺之事，他赶紧到财务部打听，结果财务明确告诉他，因为有约在先，这笔钱都扣了。   小陈很心疼，到底是2000多块呢，何况他正缺钱用。但想想也没有办法，谁叫他超假了呢？这可是白纸黑字写着的，超过1个月返厂企业有权扣除。但他再想想，又感到十分气愤。  

3、 你老板也是的，同意就同意，不同意就不同意，让我自己看着办，现在我看着办了，回来你又扣钱，这明摆着是设下圈套让我钻嘛！为此他外出咨询，想知道有什么办法能要回这笔钱。   但咨询的结果，一种认为单位侵权了，可以去告；一种认为小陈没有道理，因为书面约定是当事人真实意思表示，企业这样做也是为了防止职工随意不来上班或跳槽，本意并没有要侵权。   如何来看待这个问题呢？有关专家对此案进行了剖析。他认为，虽然小陈有一定的责任，但企业如此扣罚还是有欠公允的，这样的附加约定应该是无效的。首先，职工的劳动报酬应该按实发放，不得任意设置条件加以克扣，否则违反了公平、等价有偿原则。对

4、此《劳动法》第50条明确规定“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”；其次，单位某种程度也是利用了其强势地位，因为你要不答应如此扣罚就不准你假；再次，职工有择业的权利，哪怕职工选择辞职，企业该付的工资一分也不能少；最后，即使职工超假，那也应该对应企业的规章制度来处罚，而不是不加限制地想扣多少就是多少。   专家还认为，或许企业本意是为了防止技术人才流失或担心职工超假耽误工作，但由于采用的方法不得法，一旦被告，将承担风险。所以他还是希望企业能妥善处理该起争议。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理

5、方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成

6、一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花

7、几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包

8、括的内容：非日常工作、特